想请教各位所在公司是如何管理员工工作的。 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

以前在北京工作的时候，一般半年会有一个总结或是考评。在上海宇博的时候，每月会有一个timelog，记录下你在公司哪个项目或是哪个事项上所费时间。
现在的情况是每天要写工作日志，每天做了哪个事件，在该事情上花了时间是多少；每周有一个周总结与计划；每月有一个月度考核；差不多一个月的话，有30X1+4X1+1X1个考核文档。
不知道其它公司是如何管理这块的，想多请教。
很多公司把这个当作什么考核标准,到最后往往都会形成限制员工创造力的一个枷锁。这种东西还是简单明了的好。不要浪费员工太多的时间来填写这些东西。
我个人更倾向于走动式管理，不要总听着下级说的， 走出办公室， 去看；
眼见为实；不断地验证， 哪些员工的汇报与你的实际考察是一样的；如果他多次基本是这样，
那么可以信任多一些， 管理精力可以少一些。重点要管理和帮助那些汇报与实际有差距的人。
其次，定期的项目经理级的工作报告还是要的， 半个月一次。
普通员工每周做一个总结， 除了记录一些工作事项外， 总结更多的是提问题，困惑，或需要的支持， 重点是后者， 上级要帮助他们解决这些问题， 本级不能解决的逐级上报。
除了书面的报告外， 另外还要有语言的工作报告， 要锻炼员工的口头表达能力；
这一点我觉得比较重要， 特别是对于需要跟业务经常沟通的员工，非常重要。脑子里想的，
要通过语言系统的表达出来，并且让对方能够听的清楚和理解，是一种能力。
另外， 团队的建设非常重要， 捏合一个团队到团结， 有战斗力，很需要时间和功夫。
有了共同的观念和奋斗目标，在此基础上， 还要实行差异化管理， 不同的人，不同的个性，在方式上区别对待， 但是在标准上要绝对一视同仁。
管理者还要有自己的管理风格，不管你是强硬派，还是学者派，或是其他，要有自己的风格，让自己的员工了解你，从而来无形中指导他们的工作，哪些东西他们做，你会认同，哪些东西，你是绝对不会同意的。
个人观点， 仅供参考。
以前在北京工作的时候，一般半年会有一个总结或是考评。在上海宇博的时候，每月会有一个timelog，记录下你在公司哪个项目或是哪个事项上所费时间。
现在的情况是每天要写工作日志，每天做了哪个事件，在该事情上花了时间是多少；每周有一个周总结与计划；每月有一个月度考核；差不多一个月的话，有30X1+4X1+1X1个考核文档。
不知道其它公司是如何管理这块的，想多请教。 [/B]
基本如此，还不是一家学一家。