小妹马上硕士毕业，可能进入深圳奥尊 - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

最初由 nullgate 发布
[B]不管你曾经是,或者现在就是,抑或将来是奥尊员工,都要严守职业道德 [/B]
nullgate的看法严重了..
以上讨论奥尊，是基于探讨国内IT企业的经验教训的目的，所提及的人与事均以事实为根据，以法律为准绳，没有无中生有，也没有人身攻击。何况又是个人意见而已，所谓仁者见仁，智者见智，还是不要把这个提升到职业道德的高度好。
国内金融IT企业普遍每况逾下，除了大环境不利外，跟本身的经营管理有太大的关系。鄙人认为，国内金融IT企业要想过得好，需要处理好几个问题，按优先次序分别是：
1.稳定的有创造力的核心队伍
2.有竞争力的产品
3.强大的市场能力
企业生存和发展，首先是要有强力市场营销能力。而sales营销成败关键是看手头有没有好的产品。研发好的产品，是需要有一支稳定的有创造力的开发队伍。因此，以人为本，稳定核心骨干才是经营管理之本！
长亮科技发展比较好，就是因为在队伍、产品、市场这三个领域处理较好。他们的骨干人员自公司03年成立后，一直相当稳定，持续积累长亮的核心竞争力，也就造就长亮今天的业绩。
市场是关键，产品是核心，队伍才是根本！
长亮也不见得很干净，就我所知，也有些很见不得人的东西，这些也是事实，是不是也可以放在这里讨论下。。。
现在从奥尊分出去的一些公司，马上调转枪头在外面攻击奥尊的不是，甚至就在外面打单时。
奥尊现在再不好，可是没有奥尊，有你的今天么
最初由 nullgate 发布
[B]长亮也不见得很干净，就我所知，也有些很见不得人的东西，这些也是事实，是不是也可以放在这里讨论下。。。
现在从奥尊分出去的一些公司，马上调转枪头在外面攻击奥尊的不是，甚至就在外面打单时。
奥尊现在再不好，可是没有奥尊，有你的今天么 [/B]
个人认为完全可以讨论长亮，毕竟它和奥尊之间的关系和各自的发展情况，对国内很多金融IT企业，都有借鉴意义！为什么同一斑人，在这个企业发展得一般或者不好，在另外一个企业却如鱼得水呢？这个值得大家思考！
当然了，对长亮的情况包括什么“见不得光”的东西，说说也无妨，大家长点见识和经验吧。其实，有些东西，在这个圈子里边，也不是什么秘密了！
个人认为完全可以讨论长亮，毕竟它和奥尊之间的关系和各自的发展情况，对国内很多金融IT企业，都有借鉴意义！为什么同一斑人，在这个企业发展得一般或者不好，在另外一个企业却如鱼得水呢？这个值得大家思考！
当然了，对长亮的情况包括什么“见不得光”的东西，说说也无妨，大家长点见识和经验吧。其实，有些东西，在这个圈子里边，也不是什么秘密了！ [/B]
楼上说的不敢苟同。所谓同一拨人，橘生淮南为桔，生淮北为枳，这种判断在此事件是不一定对的。
当年为何WCC会离开oaking去创办长亮？这里面是有故事的，不一定是企业留不住人的问题，包括后来分出去的中S，主要是人的因素。
很多企业都是如此，个别人权力失控后，同时掌握了客户和技术，觉得能独揽全局，并非考虑如何再把公司做好，而是立马想到分家出去自己做。所采用的方式通常是掠夺性的。
长亮一拨人离开oaking，积累的第一桶金，所用的手段令人汗颜，绝对和道德、忠厚等褒义词毫无关联。
这样的分裂，oaking是很大的受害者，分裂中受到影响的客户，也是非常无奈的作出了痛心的抉择。
可以说中国仍旧没有知识产权这一概念。
而oaking作为招行、四通投资合股的公司，很难拿出股份来激励管理层，包括已经觉得自己家公司之天下的熊xx，得到的一切承诺最终都没落到实处。
长亮，中S，都是经营者自己占据重要股份的公司，这里面的利益问题，一目了然。
但这其中，前贴有提到，2001年四通投资注入5000万，这是绝大的败笔，实际上当时oaking并不需要这么多现金，一个巧言令色的投资掮客，将利令智昏的熊xx说晕了，据传这件事后来招行也。。。
有人说写成一本书，oaking的过去和现在，就是一个浓缩的社会怪现状，确实令人唏嘘。
曾几何时，何等辉煌的“两联两天”，今又何在？每个作it企业的人都要想想，自己是否真的需要把公司扩张得这么大。
很好的评论，也非常中肯！！！
中国本土金融IT企业以及从业人士，需要这样的讨论和清晰的认识！
反正我是增长了不少见识！
如果大家都这么有兴趣，干脆把深圳的金融IT企业逐个排队，进行分析和评论！大家觉得如何？