有谁开发过国际结算系统？ - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

90年代，某个外国银行觉得在东京，香港，汉城，台湾，新加坡的分行配置国际结算人员成本太高，所以将客户服务留在这些分行，将业务处理集中到马来西亚。形成了所谓单证中心，目的是降低成本。本世纪初，开始流行，尤其国内银行。所以目前国内的系统采购要求单证中心模式，国内银行将单证中心多建立在成本高昂的地区（北京，上海，广州）。成本控制来说，一定是失败了。
单证中心是业务流程再造的一种可选模式，实施起来比换系统复杂，实施周期长，通常项目实施会失败或延期，一般应该先换系统（系统可以配置支持目前的运行模式，并可配置实现单证中心模式），试点单证中心模式，再全面推广。如果同时进行必败无疑。参考ICBC，CCB的实施，可以得到验证。BOC的笑话可以从现在看到奥运以后。
那个外国银行对这种模式进行了回顾，发现成本更高，其实是个失败的模式，可惜我们国内银行不知道，所以估计3年以后这种模式就会再变。
当然给这个行业创造很多工作了。当然如果你做的系统是支持分散或集中模式的，适应性会好。
集中模式最重要的是数据集中，以获得信息和控制风险，就单证中心而言，想想审单人员如何通过影像审单，这样会极大的提高劳动强度，降低效率，增加不必要的沟通成本。
国际结算业务是银行最后一个还没有实现电子化的业务，单证电子化才是未来，学习Bolero吧