论企业信息化的模式 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

每个已经在信息化的企业，都经历了自己所走过的路，或成果累累；或者步履坎坷，失败多多。没有最好，只有更好，更适合。在此讨论一些企业信息化的模式，并针对当前一些想象进行分析。
拿来模式。这种方法非常普遍，也是主流模式。企业需要信息化，应用电脑软件来管理。这些软件从那里来？最快捷的方式就是购买。从软件市场流行的软件中，选择，组织产品选型会议，招标，然后实施。经常会看到报纸报道，某某知名企业，购买了某某知名的应用产品，降低了成本，改善了服务。这些只是宣传，真正如何，只有自己知道，或者后来被外人知晓。当然也有，部分购买了软件，根本就没有实施成功的案例。造成企业伤筋动骨，业务滑坡。
（未完，待续）
自力更生模式。
这种模式，是非常自然的。企业要用电脑管理，而没有软件，那就找个人开发。或者有技术的人先开发软件，在找机会游说老板，自己也有了晋升的机会。这种模式我自己就亲自经历过，刚毕业到一个小厂开发进销存系统。什么都不很懂，竟然糊弄过老板，让我去带人开发。结果我们开发的系统，是模仿手工作业的流程，连打印销售单都不知道如何搞。3联的单子，用激光打印机打印3次才行。反正大家都不懂，我们能用电脑打出来，老板看著舒服，不用手写就行。还在客户那里宣传，我们的先进电脑化。
混合模式
还有没有其他的情况呢？自然有混合模式，就是自己自立更生开发一部分程序，也从外部软件机构拿来一部分。这种情况非常普遍。但是2个部分的软件信息沟通不良，是经常的。容易形成信息孤岛，搞不好，从MIS系统中出的单，到财务系统还要重新再输入一遍，形成人力浪费。
那种模式最好？
在基本铺开这3种模式之后，问题自然出来，那种模式最好呢？企业的老板，需要你去说明，成功了你就是CIO了。虽然这种职位现在还比较少。但是高薪总是给少数人拿的。搞IT的不想成为CIO就不是好的IT人。就好象不想成为讲究将军的士兵就不是好的士兵一样。
拿来模式好！
君不见全球第一的企业应用软件供应上SAP，随便接一个单就金额几千万。ORACLE 公司，也在企业应用软件领域大笔投资，动辄几十亿美元收购软件。国内的ERP，MIS供应商成千上万。大家分的就是蛋糕就是CIO给企业老板所灌输的那里主义模式路线。自然软件领域的公司，从业者都非常赞同这种模式。非常多的企业拿来了很多软件，实施应用。