从产品化到“专业化”看神码的软件之路 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

国内系统集成公司基本上都是靠代理硬件起家的，然后开始步入软件领域。其时行业应用软件基本上是国内自足开发的的天下，这也为系统集成公司走向应用软件开发提供了机会，几乎所有的系统集成公司都从单纯硬件代理走向应用软件开发并举。各家系统集成公司在软件开发领域也收获颇丰！
联想系统集成（联想内部称LAS）也不例外，在给客户做应用软件开发过程中，也形成了一批半产品。把半产品升级成客户开发量较少的产品，似乎已是必然之路，除行业核心产品外，一些产品的通用性也适用于不同行业，通用软件产品的研发也更具有市场价值。在此情况下，经过某个以“麦”开头咨询公司的咨询，LAS成立软件产品部专做行业应用软件研发，工程部则专做客户项目实施。联想神码分家后，“神州数码软件公司”成立，组织结构划分为事业部、工程部、产品部这样一二三线，这种纵深模式也是绝大多数以产品为导向的外企公司模式，比如BEＡ等。
联想神州数码命名了一批以Sm@rt开头的产品，有些产品比如Sm@rtACE为神州数码软件公司也带来了丰厚的利润。应该说以产品研发为龙头做专业化的软件公司是很有发展前途的。然而问题是走产品化道路，相应地公司文化也必须跟上。神州数码本质上是一个搞代理的分销文化，分销文化本质上是代理别人产品不需要多少技术的文化，而以产品为导向的公司文化则要求重视技术和技术人才的文化，以产品为导向的外企大都有完善的技术岗位晋升体制，高级技术人员的地位与同等管理人员的地位基本上是同级的。而分销文化的直接表现是对技术和技术人才的轻视，分销文化下的官本位文化既无法接受技术人员地位的上升，也无法给技术人员足够的尊重和合理的待遇。一些例子也许能说明问题。联想和神码分家一年后两兄弟就开始打架，电信部们的一些大拿带领一帮兄弟要重归联想门下，联想老头子柳传志不干了，出面干预，既不准杨元庆接收这批人，又不准郭为让这批人回来。结果神码电信业务几乎一蹶不振，其时神码正在做安徽移动和河南移动两个大单子，应该说开局非常不错，但因为这批技术主力被扫地出门，神码没办法，找了一些当地学生来做这两单子，没经验的学生开发出的东西开始根本上不了线，不得已翻工重来,虽然最终上线成功, 结果不仅神码在这两个单子上巨亏，而且几乎丢掉了整个电信行业。不知神码电信业务元气今日已恢复到何成？再说一个小产品的例子，神码曾经自主研发AS/400双机热备产品，基本功能具备，对推动核心系统在农信和商行的实施也起到了巨大作用。但神码仅仅把该技术含量很高的产品作为一个礼品赠送，产品部成立后，产品部对该产品也小投入了力量，立即就获得了客观的回报，但该产品主要研发人员却没有得到回报，后来该产品主要开发人员离职另开公司而结束，而产品部自此也仅满足于对该产品的维护，也没有心思继续发展了。与此同时那些专业化的数据备份公司利润之丰厚证明神码自己又丢掉了一块巨大利润来源阵地。
软件产品研发需要不断积累，需要技术积累，需要人才积累，需要尊重技术和技术人才，不是喜新厌旧，不是赶新潮。分销文化主导的神码很难做到这些，不仅导致内部部门之间矛盾丛生，而且产品研发也举步维艰。彻底取消产品部也就摆在了郭为的案头。。。
看了楼主的文章，我在想一个问题。一个员工，离开了公司，不管是什么原因，不停的对原来的公司进行攻击，或者是根据小道消息就发表所谓的评论和分析。这从做人的本质考虑是不是有问题？
另外，何以见得河南和安徽是一批学生做出来的？楼主带的项目难道成员全部是西门吹雪级别的人物？谁说安徽和河南的BOSS系统没有上线？还有，DC的AS400备份软件被XX人拿出去，也没有见得上海的WK公司做得多好啊。
所以，我觉得楼主讨论一些问题还是不要把个人的情绪带进去。这样，会误导很多新加入这个行业的兄弟姐妹的。