建设银行软件中心，等你等到我心痛 - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

lotus一直在强调我提供所谓的先进流程、管理，
得承认，我很难在论坛帖子上完全清晰的表述这个题目；
反过来，你能否在这个样子的环境下表述清楚你关于主机分析领域的理念、
思路呢？
如果你在上海的话，我觉得应该有机会在上海进一步沟通，我下周回
上海，呵呵
原帖由 大象形 于 2007-11-21 21:52 发表

我再插一些话吧:
以我对国有银行的所见,似乎其系统开发/维护部门,定位很不准确,所以,在找人的时候,也就有很大的偏差.
可能他们的主管想:既然我是银行的,当然要招对银行业务熟悉一些的好,技术嘛,能大致过得去就 ...
没错，业务的东西上手很快的，拿过他们的flow, 功能样书一看就什么都明白了。
原帖由 battle_cry 于 2007-11-22 08:58 发表

我的感觉就是Lotus2006有点吃不到葡萄的意思，在建行目前的系统中mainframe/As400除了CCBS外很少了，而且前面你谈到国内IBM是机器与软件服务一起卖，有些错误，我了解的税务、电信、银行，许多都是机器是IBM的， ...
我吃不到葡萄说酸，我可以告诉你，我现在的薪水肯定比建行的收入+福利高一些，工作也不比它苦。我不喜欢葡萄，我喜欢提子，谢谢。
如果你不知道，我为什么要去面建行，你可以看一下我第一个帖子。
1）验证我对国企官僚作风的看法
2）鄙视一下他们的技术。
如果看不清楚我所指的平台（他们这次招聘的平台），我请你搞搞清楚在发言，我早说过，你如果发个帖子在mainframe/AS400的论坛上证明你说的Informix和Orcale才是这些平台的主流的话，我名字可以倒过来写。
[ 本帖最后由 lotus2006 于 2007-11-22 14:34 编辑 ]
原帖由 1qwer 于 2007-11-22 09:12 发表

lotus一直在强调我提供所谓的先进流程、管理，
得承认，我很难在论坛帖子上完全清晰的表述这个题目；
反过来，你能否在这个样子的环境下表述清楚你关于主机分析领域的理念、
思路呢？
如果你在上海的话，我 ...
建行的出的那些纰漏，那种对待用户数据的态度，需要在建行做过的人才知道吗？
国有银行的问题，翻翻以前的老贴，还需要我说吗？你也是注册了好久的了，对以前发生的激烈的争吵的帖子应该不会没有印象吧。
主机分析，应该包括性能分析，构架设计，作业流程设计，data model的设计
性能分析，顾名思义，就对系统资源的最大利用，有经验的人看到monitor传回的报告，可以看出瓶颈处在什么地方。提出解决方案。主要就是recycle和reuse。还可以看出在哪段时间的占用率高，哪段时间的低，调整作业流程。
构架的话，就是面向客户的界面应该采用什么样的技术，前台和后台之间消息传递的方式，手段，哪些业务需要同步，哪些业务特征用异步可以让效率更加高。还用采用哪家公司的中间件产品。
Data Model的设计，这个绝对要靠经验，不是几个范式能解决问题的。每个银行的数据量不一样，表的大小，多少也都不一样。要有机制确保Data integrity。在Lock和performance之间取得平衡。
我已经说了，难道你连个流程的大概都不能说吗？就说一个你亲历的原来效率低下的流程，和你为他们优化后的流程。如果三言两语说不清楚，你可以画个流程图，发个附件上来。但是有一样，必须提供数据说话，证明优化后的流程确实比原来的有很大的收益。
[ 本帖最后由 lotus2006 于 2007-11-22 14:39 编辑 ]
在一个成功的系统中，技术并不是唯一保证其成功的要素，需要多方面的因素保障
--当然不是唯一的要素，但是却是最基本的保障（也是最可能保障的）。
打个比方：如果一支部队的战士，连枪都打不准、或稍先进的武器就不会用，你制订再好的作战方案，又有什么用？
当然，计算机技术是明确而无歧义的，从这个意义上可以说是简单的，但不能因此就说它不重要。比如：1 + 1 = 2是最简单的吧？但你能说它不重要吗？
技术是简单的--但只有对掌握了技术的人才有资格这样说。可现在中国的情况是：绝大多数这样说的人，技术并不好，他们这样说，只是找到了逃避枯燥的技术学习、钻研的借口--而且，很多这样的人，都居于技术管理者的位置上！
我见过好多个中国的计算机系统，其编码都是初学者边学边编的，所以，很乱--只能看做是一堆“练习作业”而已。系统经不起推敲，一般系统用几年就得全部重新换一遍。原因无它，就是普遍的轻视技术所导致！
‘打个比方：如果一支部队的战士，连枪都打不准、或稍先进的武器就不会用，你制订再好的作战方案，又有什么用？’
枪打不准，完全可以用排射。比如欧洲中世纪3排轮射的方式。
呵呵……
搞技术的认为技术重要，而且至关重要，何尝不是一种惰性呢。
其实，做好一个项目、系统，这里的讨论完全是同一个问题两个不同侧面的论述。
此外，对于项目中存在不专业的联系代码，这个我也见过，不过我对于这个情况的看法是，
诚然专业的程序员写出的代码成熟、专业，新人写出的代码不稳定，存在问题，
但是通过在测试上进行强化，最终还是能够达到要求的。毕竟，我们要求的是产品，而非
艺术品。
[ 本帖最后由 1qwer 于 2007-11-23 11:43 编辑 ]
原帖由 1qwer 于 2007-11-23 11:36 发表

‘打个比方：如果一支部队的战士，连枪都打不准、或稍先进的武器就不会用，你制订再好的作战方案，又有什么用？’
枪打不准，完全可以用排射。比如欧洲中世纪3排轮射的方式。
呵呵……
搞技术的认为技术重 ...
其实我现在的每天的工作70%是业务方面的，30%的时间是技术。对于我来说pick up起业务方面的东西非常快，你有没有想过反过来会怎么样。相对于以前，为了追求技术上的高人一筹，放弃了很多娱乐时间。现在的工作对我来说，是游刃有余，这才是惰性。
至于你说的艺术品不艺术品的东西，我也懒得说了，直接粘贴我2007-11-14发的帖子吧，
1. 对于客户来说，系统的构架，采用的技术是否先进，根本与他们无关，只要能用就行，这没错，但是现在问题是，这些人做的系统根本没法用，程序那天没有Abend，就要烧高香了。
“此外，对于项目中存在不专业的联系代码，这个我也见过，不过我对于这个情况的看法是，
诚然专业的程序员写出的代码成熟、专业，新人写出的代码不稳定，存在问题，
但是通过在测试上进行强化，最终还是能够达到要求的。毕竟，我们要求的是产品，而非
艺术品。”
我要批的，就是这一点。
中国软件业，为什么不能创出一个自己的品牌？就是因为象你这样的人太多了--而且，你们还掌控了话语权。
所以，别人在吃肉，你在啃骨头，还津津有味。。。
我也从来没有说管理、流程、业务等不重要，我想说的是：没有技术底蕴作为基础，这些也不可能真正做好--其实，说到底，这些本身也是应含有更多的技术因素。
当然，在中国，情况就可能不同了：强调管理的人，其实可能更看中的是背后的权力；所谓说业务精通的人，也多半是此人能八面玲珑、或会考虑一些表面的或局部的利益；大谈流程，也不过是因为好向领导交代（因为领导只有看看图片的能力！）、好向外面宣传炫耀并忽悠客户。。。
一切都因为（象黎叔说的那样）：“技术含量太低！”
当然，这也为某些人能上下忽悠、夸夸其谈、滥竽充数、混水摸鱼创造了一个合适的环境。
--所以，那管别人在啃骨头，只要他们自己可以吸骨髓就成！
所以，他们怎会希望改变？
在此情形，我只想套用几句话，与同道们共享：
“技术不是万能的，但没有技术是万万不能的”；
“技术也许不是我们最好的选择，但现在可能是我们唯一最不错的选择”
原帖由 lotus2006 于 2007-11-8 14:26 发表

本来就是银行的又怎么样，看看他们考的东西，简直就是考白痴的，要早知道他们是招这种水平的程序员，我就根本不会去试，明明写的是招主机系统分析的，可是居然去了那么多水平那么烂的Application programmer，既 ...
面试的人估计都是领导，技术早已不做N年了。