石家庄商行项目 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

这几家进行产品交流时俺有幸也听了听，抛开这几家公司的产品
市场反映好与不好不说，就说交流过程中对产品的讲解,产品的
演示和问题的解答等方面，这几家公司就有很明显的差别，这都
是细节，也能从某些方面反映公司对自己产品的信心和对这个项
目的重视程度。
俺觉得某些公司这方面做的就不好，初期客户肯定对你的产品不
了解，这些细节你不重视，公司和你的产品会给人家留下什么印象。
商行领导既然下了决心想换核心，必然就要换一个与原来系统有
所提高的，不可能只换个升级版本，另外找个可以长期合作的开
发商，呵呵，这只是俺自己的观点。
哈哈,真是不怕死啊.看看最近的那个 牺牲品 吧.广东农信项目经理都因此被换了,难道真的还有不怕死的!精彩!
据我所知，FNS在广东农信作的不成功，到现在都没有上线。商业银行选择系统和合作厂商一定要仔细甄别，要选择适合自己的，否则一旦上套进无路，退无路，银行自己会很被动。
原因我想恐怕不用细说了，PM肯定就是一个牺牲品，产品本身的成熟与否，公司对银行产品和银行需求的理解，这些都关系到项目的成败，数数看FNS在国内那个项目成功了？