浅析神州数码在城市商业银行市场的起伏De回复 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

大家热议神州数码融信，对于神州数码融信公司是好事：
一来，说明关注度高，吸引眼球；
二来，一些真知灼见，可以为融信吸收，作为改进的参考，从而在未来的某一天，真正成为“中国IT人才最为向往的企业”，受到尊敬。
大家对融信的关注，集中在内外两个方面：
对外，融信在国内银行核心业务系统建设方面，通过这些年的积累、实践，确实摸索出一条被事实证明成功的经验，国家开发银行和东亚银行的上线，以及今后更多的核心系统上线运行，将不断完善这些经验，参与过这个过程的朋友，不论当时感觉如何，有一个收获是无与伦比的，就是：你曾经通过实践，真实地推动了一个系统的实施、运行，这个收获，比之单纯的方法论，无论如何是不可同日而语的；
对内，360度考核，从内容和要求看，的确是客观、公正的，但问题是，它的操作主体是人，是会从方方面面权衡利益的人，所以，它的结果不如人意丝毫也不奇怪。一个团队中，只要有一个不按照规则出牌，受伤害的就是其他所有按照规则操作的人。这样的人越多，团队受到的伤害越严重，结果就会偏离目标越远。
那么针对以上情况，发牢骚、空谈是没有效果的，只有行动起来，用自己的实际行动来证明：的确有更好的结果。当一个团队，一个公司的绝大多数人目标一致，价值观趋同的时候，就形成了企业文化，那种违背企业文化的做法就没有容身之地！而这，需要每一个置身其中的人的实际行动！
看看IBM，HP，看看任何一家世界上声明赫赫，受人尊重的企业，都是一步一个脚印走过来的，这个过程中，有失败，有阵痛，但只要正视问题，不断向好的目标努力，没有倒下去，就有希望！
服务型企业，最重要的资源是人，高素质的人！大家在这里探讨之余，也请从自己做起，从身边的事情做起，最受人尊敬的中国企业，同样可以诞生！这个机会，就握在我们每一个人的手中。
最初由 lcm830221 发布
[B]感觉lz直接针对人来说有些不妥当，本人也与cyber_hu (is hugo?)有幸共同参与了开行的项目，我觉得用“烂”字形容有点更加不妥，可能是lz没有亲历这个项目把，回想一下项目还是可圈可点的，要说起服务，神马的有句话“IT服务中国”，不过很感谢lz的一句话“你们要提高自己的服务了”，不过我感觉应该改成“你们要继续提高自己的服务”，因为我们一直都在努力，一直都在前进。 [/B]
hogo?IBM?
晚辈羡慕你们啊，
hogo 真强，真希望能在他手下干活
说话中肯，一针见血，我喜欢，谢谢你的所有帖子
希望能留个联系方式，邮箱就行，有机会讨教讨教
cyber_hu 你好！
看过你的回复，我确定的知道你现在在神码的位置。你没有真正的理解“体制”“人员”“市场”“客户”“服务”，如果你有参与神码经营的同事看过会比你更理解我的。
1、体制决定公司的发展。
2、人员要公司文化支撑：虽然做的是高科技但是管理却很土，沿用的还是“师父带徒弟”，生活比民工好不了多少，作息时间和小姐一样哈哈“一年只出一次差，一出就是一年”。
3、市场是有“游戏”规则的。
哦，我现在只看《国富论》这类的书。
4、客户是“上帝”难道面对他们的时候要念“大悲咒”吗？
5、服务是软件企业的责任。
   象“华为”“IBM”“HP”这样的企业是卖硬件吗？是软件。
   象金融行业的公司是卖软件吗？是服务。
见多了你们这么多年给客户带来的痛，才多说几句。作为多年的打工者，是要维护你所在的团队，但是不要失掉自己的原则，“有奶就是娘”的事情我们是做不来的。
至于唐的事情你就不要在这里替他言语了，如果他有什么疑问来自己来找我。
等你走出神码的时候再来看看这段话。



[/B]
我现在已经走出神码，去IBM的GBS，看看IBM怎么做服务，怎么做core banking。现在回过头来看，还是要说：
每家公司都有内部的问题，如果你深入其中，你有时会发现你时常有“一拳打在棉花上”的感觉，包括人和事。你提的问题是全行业公司都有的，不要过于迷信外企，就像我在神码时。
别以为IBM不卖硬件，硬件始终是IBM用来克敌制胜的法宝。IBM不但做硬件、软件，还做服务，当然这两年IBM的服务发展很快，尤其在GMB上。
我从不认为“有奶就是娘”，该说的事，我从来不回避，包括在神码和现在的公司。IBM现在要做金融行业解决方案，包括core banking的，同样有很长的路要走，同样要遇到国内企业碰到的问题。他同样要费很大的心力去解决和处理好这些问题，但是就像你说的，我希望IBM的体制能解决这些问题，我同样希望我的老东家神码也能解决自己存在的问题。说到底，我希望这个行业的公司能水涨船高，我们的价值也能在其中体现。我的邮件cyber_hu@sina.com，希望有机会多聊聊。
说话中肯，一针见血，我喜欢，谢谢你的所有帖子
希望能留个联系方式，邮箱就行，有机会讨教讨教 [/B]
谢谢您.
我的MSN:shixiner_sh@hotmail.com
不用客气,大家都是金融IT行业的从业人员,希望能够明确目标,总结经验,规避风险,共同为中国银行业的服务尽力.
[B]
我现在已经走出神码，去IBM的GBS，看看IBM怎么做服务，怎么做core banking。现在回过头来看，还是要说：
每家公司都有内部的问题，如果你深入其中，你有时会发现你时常有“一拳打在棉花上”的感觉，包括人和事。你提的问题是全行业公司都有的，不要过于迷信外企，就像我在神码时。
别以为IBM不卖硬件，硬件始终是IBM用来克敌制胜的法宝。IBM不但做硬件、软件，还做服务，当然这两年IBM的服务发展很快，尤其在GMB上。
我从不认为“有奶就是娘”，该说的事，我从来不回避，包括在神码和现在的公司。IBM现在要做金融行业解决方案，包括core banking的，同样有很长的路要走，同样要遇到国内企业碰到的问题。他同样要费很大的心力去解决和处理好这些问题，但是就像你说的，我希望IBM的体制能解决这些问题，我同样希望我的老东家神码也能解决自己存在的问题。说到底，我希望这个行业的公司能水涨船高，我们的价值也能在其中体现。我的邮件cyber_hu@sina.com，希望有机会多聊聊。 [/B]
这些话比较中肯.
就行业服务而言,神州数码选择IT服务,无疑是最有竞争实力的突破口,因为金融IT服务,最关键的是人,是对行业有充分理解和认识的人.cyber_hu说的对,每个企业都不能回避面临的问题,IBM在金融行业解决方案上,面临和国内公司类似的问题.每一家公司的实践,都是可供借鉴和参考的.
通过我们的实践来体现我们的价值!!!
原帖由 CapConsulting 于 2007-4-25 22:20 发表

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你这就错了。。。。。。。。。。产品dcsa已经升级了。。。。。。。。。。