为什么大家这么鄙视人月合同? - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

回复兄台：
    首先不知道背景，即谁鄙视的问题，我就从几个方面帮你分析下看看是否正确：
    卖人月和按人月计算工作量的区别，在我看来，卖人月是这样操作的：
    1、银行确定需要的维护人数
    2、公司提供相应数量的人员
    3、银行核实每个人的资历是否胜任
    4、重复2、3步，
    5、人数齐全后，银行开始安排工作内容
    按人月计算工作量：
    1、公司方提供需求顾问整理需求
    2、公司方评估工作量
    3、双方商务谈判
    4、按照需要的人员数进场开发
    5、按照客户的计划执行实施计划
区别：主要在于乙方的员工是贵乙方管理还是归甲方管理的问题
    甲方鄙视产生的原因：
    1、人员能力达不到预期
    2、工作时间上不像公司内的项目那样付出
    乙方人员鄙视的原因：
    1、与公司脱离了关系，感觉到孤独
    2、项目经理也不再对每个人负责，任其自生自灭
    3、看不到未来，领导也看不到自己的成长。
解决之道：
    甲方问题的解决之道：
    1、甲方其实钱看得清，但是效果看得重，因此努力付出和良好的结局是对甲方最好的安慰。
    乙方实施人员的问题：
    1、建立员工晋升渠道，从领导层直接关注每个人的成长
    2、现场负责人必须要尽到项目经理的职责，提供足够的知识培训
    3、适当的调动。
个人理解，仅供分享。
原帖由 jodgeyao 于 2010-11-7 17:06 发表

回复兄台：
    首先不知道背景，即谁鄙视的问题，我就从几个方面帮你分析下看看是否正确：
    卖人月和按人月计算工作量的区别，在我看来，卖人月是这样操作的：
    1、银行确定需要的维护人数
    2、公司提供相应数量的人员
    3、银行核实每个人的资历是否胜任
    4、重复2、3步，
    5、人数齐全后，银行开始安排工作内容
    按人月计算工作量：
    1、公司方提供需求顾问整理需求
    2、公司方评估工作量
    3、双方商务谈判
    4、按照需要的人员数进场开发
    5、按照客户的计划执行实施计划
区别：主要在于乙方的员工是贵乙方管理还是归甲方管理的问题
    甲方鄙视产生的原因：
    1、人员能力达不到预期
    2、工作时间上不像公司内的项目那样付出
    乙方人员鄙视的原因：
    1、与公司脱离了关系，感觉到孤独
    2、项目经理也不再对每个人负责，任其自生自灭
    3、看不到未来，领导也看不到自己的成长。
解决之道：
    甲方问题的解决之道：
    1、甲方其实钱看得清，但是效果看得重，因此努力付出和良好的结局是对甲方最好的安慰。
    乙方实施人员的问题：
    1、建立员工晋升渠道，从领导层直接关注每个人的成长
    2、现场负责人必须要尽到项目经理的职责，提供足够的知识培训
    3、适当的调动。
个人理解，仅供分享。
这位兄台分析得非常的到位，佩服 谢谢！
这个市场还是甲方控制的，甲方不断地压低价格，导致这个市场上劣币逐良币现象严重，很容易形成恶性的循环。
在我看来，真正的解决之道，是需要甲方与乙方达成战略性的合作，认可甲方的服务质量的时候，能够给出不要比外企差太多的价格，让乙方有良好的经济效益。
毕竟，乙方是靠着甲方吃饭的；如果乙方吃不好饭，服务肯定是出问题的。当然，在乙方吃好饭以后，就要保证好服务质量。——就得双方精诚合作，双赢。
对于乙方的员工，在有项目利润保证的情况下，其实还是有很多的管理办法的。
[ 本帖最后由 y_yy2008 于 2010-11-12 15:56 编辑 ]