期货交易自动化论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 36|回复: 0

寿险保全BPO业务系统方案的讨论 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛-专业的IT技术社区

[复制链接] |主动推送

285万

主题

285万

帖子

855万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
8553710
发表于 2022-9-11 08:36:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
原帖由 hackjack 于 2008-12-8 12:20 发表

其实BPO并不简单是一个系统的问题,或者一家想俺老东家那样的一家大型企业的主营业务问题,而是一个复杂的商业问题。
如果要成功的实现BPO不是说一放的努力可以达到的,需要甲乙双方的推动,尤其甲方的业务流程重组尤为重要。这里也就需要乙方里面又一个业务、技术兼通的“达人”来参与到甲方的业务重构之中,也就是产品经理或者流程经理这样的职位。这个职位需要非常动业务,懂到什么程度?需要兼备宏观和微观的知识,下到一线可以操作,知道寿险公司一线操作人员的疾苦;上到流程与风险管控方面,知道寿险公司总公司运营总关心的是什么,需要的是什么。技术方面需要至少理解需求,做过设计(个人觉得是否写代码倒不是很重要),其中对于需求的理解是重中之重——因为这个直接和业务相关。
但是现在市面上这样的人越来越少了……俺的老东家在BPO行业也算是No1了,可说实话,光是能达到对业务理解的要求的不超过3个。
也正是这样的人越来越少了才造成保全BPO流程的重构的不成功,也造成了BPO推动的不利。
lz所说的这样的人确实不多,必须对核心系统的业务要求全面精通才行,尤其是做过多年核心系统的需求和设计,而目前专门做保险BPO的IT公司大多都没有保险核心系统,但是好多做过多年核心系统的人,更加愿意在核心系统的圈子里呆下去,专做BPO的企业在这些人眼里,基本被认为是保险外围系统的开发企业,有点离保险核心比较远的感觉,因此,得不到这些人员的青睐。呵呵,我本人也算是其中一个。也有些公司联系我一起做BPO的事情,但是,基于上面的考虑,都放弃了。
所以lz说“但是现在市面上这样的人越来越少了……俺的老东家在BPO行业也算是No1了,可说实话,光是能达到对业务理解的要求的不超过3个。也正是这样的人越来越少了才造成保全BPO流程的重构的不成功,也造成了BPO推动的不利。”,我很能理解这个现象。
楼主理想的保全BPO模式很难实施成功,多考虑如何分离出可操作的协作模式,观点如下:
1.保全业务逻辑是寿险系统中最复杂的部分,每一个保险项目都可以有独立的逻辑,这种情况完全不同于契约流程,因此,实施所有保全项目的成本远远大于契约
2.契约是新生成数据的过程,保全是修改业务数据的过程,需要全面的历史数据和轨迹,除非寿险公司成立开始就把保全业务处理外包了出来,否则有巨大的数据迁移和同步过程,这点和理赔外包有雷同
3.保全处理规则与具体险种相关,不仅需要支持产品定义,同步新产品描述,如果真正外包了一个公司的保全业务,当保险公司因推出新产品而产生新保全项目的需求是,还需要支持新的保全项目
4.保全过程中有许多地方需要控制风险和协调的地方,发起二核,下发通知书,等待客户反馈,BPO公司要与保险公司大量接口,频繁交互
5.其实以上都不是最难处理的内容,最难的是什么?
下回分解。。。
呵呵,实在太难得了,能在网上找到关于寿险保全BPO的帖子!特别是楼主和楼上几位全都提到了新华,更是让我觉得亲切......
大家还有兴趣再继续这个话题么?
我跟你们不一样,我是做保全的,正在考虑保全BPO的问题,大家说的东西都有一定道理,保全的处理逻辑就是非常复杂,也就是因为这个,所以我一直处在一种非常矛盾的境地里:搞外包,现阶段是肯定不能都包出去,那么只外包最外围的非核心的部分--即录入,到底对公司能产生多大效益?因为我们的扫描目前是在前台柜面完成的,而大家知道每张保全申请的信息都是非常少的,那么把这一点点的信息拿出去外包,我怎么想都觉得不解气。虽说这样也可以解决柜面处理压力的问题,所以我是觉得,保全的BPO应该想的更深远一些,不仅仅局限在录入这一点上。你们的想法呢
前两天 中意的K姐问我要了一些保全BPO方面的资料,偶又把之前保全BPO的东西整理了一遍。
感觉又有了新的感悟,于是形成了一篇分析报告。
原帖由 gaocl 于 2009-8-19 22:48 发表

呵呵,实在太难得了,能在网上找到关于寿险保全BPO的帖子!特别是楼主和楼上几位全都提到了新华,更是让我觉得亲切......
大家还有兴趣再继续这个话题么?
我跟你们不一样,我是做保全的,正在考虑保全BPO的问题,大家说的东西都有一定道理,保全的处理逻辑就是非常复杂,也就是因为这个,所以我一直处在一种非常矛盾的境地里:搞外包,现阶段是肯定不能都包出去,那么只外包最外围的非核心的部分--即录入,到底对公司能产生多大效益?因为我们的扫描目前是在前台柜面完成的,而大家知道每张保全申请的信息都是非常少的,那么把这一点点的信息拿出去外包,我怎么想都觉得不解气。虽说这样也可以解决柜面处理压力的问题,所以我是觉得,保全的BPO应该想的更深远一些,不仅仅局限在录入这一点上。你们的想法呢
兄弟,非常亲切,我也是柜面保全岗出身的!
一直在致力于通过BPO的方式切实减轻一线人员的压力。我非常不屑那种炫耀自己系统知识的人,虽然我也曾经做过寿险核心系统的PM,国内最大的金融BPO供应商保险行业的老大,但是我始终认为这一切都是为一线柜面人员、销售人员服务的,没有切实感受过柜面压力的人谈保全BPO只能是空谈。
有兴趣的话我们继续交流这些问题!
看到楼主关于寿险保全方面的介绍,受益匪浅!
小生正在新筹的寿险公司做保全项目,能否给一些保全相关的资料看一看,非常感谢!
祝身体健康!

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|期货交易自动化论坛

GMT+8, 2025-8-29 00:18 , Processed in 0.085037 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表