珠海商行核心系统建设,谁会中标?? - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

原帖由 新新马甲 于 2011-1-21 16:26 发表

对于有一定规模和系统复杂度的银行，新建核心，外围系统不管是在原来的系统基础上改造还是推倒重建，要做到系统平稳切换、业务平稳过渡绝非易事，能保障项目投产的公司还是有实力的，关系是要靠，但如果系统上不了线，谁也交代不了的，哪个银行领导会拿自己的官运去照顾关系。
说实话,对于珠海商行这种已经使用了12年的老核心系统, 而且业务种类和业务量都微不足道的原六类行, 国内外随便找个核心厂商都能轻松上线. 最终结果嘛, 前面我早已一语道出, 何必再作是非争论浪费中气.
btw: 哪位坚持深农商的外围+核心一道上线是国内首创的神码兄弟, 你绝对是看低了业内人士的智商了. 关于那个贴子, 我已经列举出N多个多年前及近年的案例了. 你还真是个 猪坚强 啊!
原帖由 CountOnMyself 于 2011-1-21 18:34 发表

说实话,对于珠海商行这种已经使用了12年的老核心系统, 而且业务种类和业务量都微不足道的原六类行, 国内外随便找个核心厂商都能轻松上线. 最终结果嘛, 前面我早已一语道出, 何必再作是非争论浪费中气.
btw: 哪位坚持深农商的外围+核心一道上线是国内首创的神码兄弟, 你绝对是看低了业内人士的智商了. 关于那个贴子, 我已经列举出N多个多年前及近年的案例了. 你还真是个 猪坚强 啊!
原以为你是知道很多内幕的，原来不是啊。真没意思。
深农商项目小弟算是全程参与的。3年的过程中的辛苦自不必说。圈子内外或者了解不了解的兄弟们的评论也看了不少了。有些媒体报道大家也都明白，那么较真也没什么意思。呵呵！
但悲哀的是这个项目做完后的团队基本上烟消云散了！从最高百十号人的队伍到目前屈指可数的事实。这才是感觉最悲哀的。
原帖由 wqf68 于 2011-1-22 11:15 发表

深农商项目小弟算是全程参与的。3年的过程中的辛苦自不必说。圈子内外或者了解不了解的兄弟们的评论也看了不少了。有些媒体报道大家也都明白，那么较真也没什么意思。呵呵！
但悲哀的是这个项目做完后的团队基本上烟消云散了！从最高百十号人的队伍到目前屈指可数的事实。这才是感觉最悲哀的。
培养的人留不住，是国内公司的通病。神码这么多年来都没有改善，领导们应该想想到底是什么原因了。
发现个别同志在论坛里自以为是行业“精英”，又熟悉这个细节，那个内幕的；说这个公司不好，那个公司靠关系，这个核心上线是垃圾，不上又说没能力；我到想知道一下这些同志，你在这个行业做了多少年，经历过什么大项目吗？如果你连项目骨干、或者客户经理什么的都不是，你凭什么说这些大话的；就凭一些路边听闻吗？说话要说证据、举例子出来，相信大家才会信服。
还有就是你有没有认为在中国金融行业里做的完美的公司、项目或者系统，拿出来说。
都是浮云，三十年河东，三十年河西；
别把自己当公司的，也别把公司当自己的，做好你自己的。