保险核心系统外包 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

非常喜欢这个帖子，道出了目前保险内部IT的现状，大多数保险公司确实对BA的重视程度太低了，我自己从事BA多年，也是从技术到业务转型过来的。这些年的过程中，无聊是做乙方时和项目管理人员的配合，还是做甲方时和IT内部及开发商的配合，都深深感受到了需求分析不到位的困惑，以及管理人员对需求分析的忽视而带来的郁闷，但是我无能为力。
很多公司的BA并无太高的权威，BA从业务发展的角度提出了需求，但是技术人员说无法实现（很多时候是技术人员嫌麻烦不愿意修改），此时BA就束手无策了。
不排除现在BA行当里混杂着一些资历浅薄、无技术背景的人员，这样的人员很容易让管理人员和技术人员把BA理解为对业务部门需求的一个中转站，玷污了BA的重要性。有些公司甚至很有创意的招些毕业生就开始做BA，实在是无语。
自认为自己还算得上是有些资历的BA（请各位不要拍砖，O(∩_∩)O哈哈~），但对目前行业内的现状也是无奈。
[ 本帖最后由 sophielee 于 2010-6-10 10:32 编辑 ]
恩，深表同意啊，保险公司做需求分析的职位太重要了，严重鄙视那些没有技术背景，没有业务背景的邮件中转站
时间是大成本，自己建设培养需要不少时间，保险公司还是要业绩说话的。这种时候用外包没错，等自身的团队成熟了，再调整。
关于保险核心系统外包谈谈几点虾米的看法：核心系统外包是特殊情况下的无奈之举，权宜之计，但是必须要有夺回核心系统控制权之志，这个只有卧薪尝胆之后方能化蛹成蝶。
   保险公司的业务很复杂，从出单、核保、理赔、再保、收付、单证管理后续的准备金等都是环环相扣，再加上不同的承保险种所涉及要素也是各有不同。能够对整个业务流程熟悉的人本来就很少，特别是那种对整体业务有深刻理解同时还具备IT构架思维的人员就更是可遇不可求了。这是硬伤，不是钱的问题，是人的问题。特别是新成立的保险公司，在这个阶段从市场上选择比较成型的产品或是系统外包是一个不错的选择，在这个过程中核心技术在外人手上所带来的弊端是必须经历的痛楚，没有碰破头没有磕破脚，就建立不起来符合自己公司特色的人才来的。这是卧薪尝胆时期，这个时期会考虑明白系统是大集中了符合自己公司，还是分散式的符合自己的公司。
－－－》有时间再续，核心系统外包的弊端
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原帖由 music0312 于 2009-6-27 21:26 发表

确实有这个问题，BA必须是先SA再到BA才有价值，直接从愣头青就开始作为BA培养是行不通的，没有几年静下来的经验也到不了SA的水平，但有这样的几年下来，很多人性格已经定型了，要再培养自己的外向型性格比较难了，但应该也不是不可以。。。。。。
赞同，BA还是由SA成长出来的比较靠谱并且好用。