关于保险行业核心系统简介 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

^_^ 终于找到党组织了。终于有同道了。也许我的观点过于超前了，不符合当前中国保险业的实际。但建立一帮泥足巨人一般的中国保险公司肯定不行。
呵呵，如果全部都整合在一起的话，我想对于中国人寿这样的大公司，
即使上4各node的rac也搞不定的，所以还得分开，关键是怎么整合信息。
不是整合，是以它为基础。比如暂收费录完后，业务系统给财务系统一个触发条件。财务系统根据触发条件执行一系列操作，然后再将与业务有关统计内容重写回业务库。但这个流程必须有两个前提：
1、维护人员必须对业务非常熟悉。知道问题会出在哪。
2、业务操作人员必须操作非常熟练。即使闭着眼睛也能输对。这点目前很难很难达到。所以我说我的观点太超前了。
再保电脑部做干什么？至多再保数据提取一个批处理电脑部可以帮财务部执行一下。
最初由 extend 发布
[B]不是整合，是以它为基础。比如暂收费录完后，业务系统给财务系统一个触发条件。财务系统根据触发条件执行一系列操作，然后再将与业务有关统计内容重写回业务库。但这个流程必须有两个前提：
1、维护人员必须对业务非常熟悉。知道问题会出在哪。
2、业务操作人员必须操作非常熟练。即使闭着眼睛也能输对。这点目前很难很难达到。所以我说我的观点太超前了。
再保电脑部做干什么？至多再保数据提取一个批处理电脑部可以帮财务部执行一下。 [/B]
超前没有关系，关键是能做出来啊
根据现在中国保险公司的情况，根本做不出来，就是做出来也用不了。所以我才说超前。悲哀啊，中国保险就落后在这。
但是技术人员看问题的观点往往是直接的，甚至是偏激的，我觉得技术人员要真正了解保险业务，更重要的是要了解保险市场。保险公司任何的举措都应来自于对市场的反馈，而大部分技术人员只是了解了业务的原理，很多市场的细节确实不太了解，所以常常就造成不能理解下面为什么要提这样的需求，也就谈不上什么优化工作流程了。
同意dickson_loh得观点！
我在保险公司这么多年，在技术方面的能力没多大长进，现在出去和别人比技术的话，已经没什么优势了。但是，在其它方面还是学到了很多东西。很多技术人员往往想得太窄，没有从其它部门的角度出发，忽略了业务的需求。其实，业务部门提出的需求并不都是正确的，技术人员（特别是负责需求分析的）就要解释、甚至引导其他部门去明确、修改他们的需求。你没有足够的保险、财务知识是做不到的，你说的话也是没有说服力的，这样就很容易产生“冲突”。