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wangjia

这个从技术入手推动不好，以国情来说第一的是领导，第二才能排业务。9楼说的很对，大家都是图的都是稳定。要么别不出事（谁也不敢保证），要么就安于现状哪怕繁琐点（至少出工作量）。除非领导拍板，大家才能有底儿去推动。
这才有你说的那样，技术人员或业务人员其实都觉得你的系统挺好，估计也有想法变成需求，但不会有人主动去提出变出需求，这是承担责任地。
家住海淀 发表于 2012-2-15 09:34

一家之言，仅供参考
感谢老胡、y_yy2008、zhangivan、taelons等人的留言，昨天我出去一天没有及时回复。这款产品要命就在定位不清晰，外国人把他当工具，但在国内甲方都愿意要完整方案。我来后才把它定位在日志管理、交易跟踪分析上才和几个客户有些进展。现在交流需求都是我一个人，我是销售出身对银行业务流程不是很了解，所以最近在这里恶补。最后感谢大家的帮助，真的，非常感谢大家。
jsjlw 发表于 2012-2-15 17:34

这个从技术入手推动不好，以国情来说第一的是领导，第二才能排业务。9楼说的很对，大家都是图的都是稳定。要 ...
对于这点我是有感触的，一次和建行交流我说可以把全行的安全设备统一管理起来节省大量人力人员，后来客户私下和我说节省下来的人员你要我怎么安排？
leecom78 发表于 2012-2-16 09:50

对于这点我是有感触的，一次和建行交流我说可以把全行的安全设备统一管理起来节省大量人力人员，后来客户 ...
这就是国情，像建行这样的客户，把重点放在节省时间上。你说省人，领导头就大了，省了谁都不合适呀
Michael1216 发表于 2012-2-16 10:29

这就是国情，像建行这样的客户，把重点放在节省时间上。你说省人，领导头就大了，省了谁都不合适呀
是，多谢你的建议。