银行核心业务系统全盘西化成功与否都是警钟 - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

国内搞金融信息化，都喜欢追逐潮流，喜欢新名词，当领导的又不懂，被IBM这些大公司当傻瓜折腾。
反正银行有的是钞票，折腾呗。 毁了，就跑路，比如前面提到的 林丽。 对个人没有损失。
最近在一家新成立的银行里做科技，按我在金融IT行业的经验，中信的领导有些急了，这是有其历史局限性的，作为一任领导，他的目标是在任期内容取得好的成绩，即短期效益，而银行的系统更新可能需要3－4年时间才能基本完成，这时此人可能已经离任了，那他就必须有快速的成绩，这就需要有机制将短期目标和长期目标调和。
另外一点的感觉就是领导的支点选错了，我的感觉实现C3系统如同做一个企业的ERP是有共通的原理的，即改变管理，其实最应该先改的是人力资源部门，即岗位设置和绩效考核，而这些东西是将公司目标分解后落实，由此促进业务部门的重新整合，即监管，政策制定，执行，后勤部分的分别设置，最后由这些部门的要求来对新系统提出需求。
如果想通过反方向的，刚性的新系统来重设业务，再来影响绩效考核和岗位设置，不容易的，风险太大了，所以文章中的流程再造是目的，C3只是一个新流程的工具，而所有的一切是服务于管理的，全部的出发点是盈利，挣钱是最根本的，招商的模式是得其中三味了，系统的好坏就看他是否降低成本、扩展盈利渠道了。
林xx确实去FNS了,出现在华夏银行的项目组,是FNS在该项目上的头,据说此人要求华夏流程再造,这是1个月前的消息.
大项目的业务决策人几乎不可能是一个人能承担的，尤其是中国的银行，和国企一样，谁都不敢担责任或多担一点责任。所以，银行的大项目都存在和中信C3项目类似的命运。无论是银行还是厂商都缺乏IT与银行业务都很资深的专家。