银行核心业务系统全盘西化成功与否都是警钟 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

最初由 substill 发布
[B]任何IT项目多少都有人的问题，一旦有人的问题，就难搞了。所以再好的系统，到了中国，也有水土问题 [/B]
搞笑。
何谓再好的系统？
任何系统都有适用范围。
有问题很正常，不正常的是适应水土的能力。
国内做项目,往往舍本求末,只重视上了一个东西,领导有了业绩,却不知道最大的工作却是应用上线后公司管理方式的变化和流程的更改,
国内搞金融信息化，都喜欢追逐潮流，喜欢新名词，当领导的又不懂，被IBM这些大公司当傻瓜折腾。
反正银行有的是钞票，折腾呗。 毁了，就跑路，比如前面提到的 林丽。 对个人没有损失。
最近在一家新成立的银行里做科技，按我在金融IT行业的经验，中信的领导有些急了，这是有其历史局限性的，作为一任领导，他的目标是在任期内容取得好的成绩，即短期效益，而银行的系统更新可能需要3－4年时间才能基本完成，这时此人可能已经离任了，那他就必须有快速的成绩，这就需要有机制将短期目标和长期目标调和。
另外一点的感觉就是领导的支点选错了，我的感觉实现C3系统如同做一个企业的ERP是有共通的原理的，即改变管理，其实最应该先改的是人力资源部门，即岗位设置和绩效考核，而这些东西是将公司目标分解后落实，由此促进业务部门的重新整合，即监管，政策制定，执行，后勤部分的分别设置，最后由这些部门的要求来对新系统提出需求。
如果想通过反方向的，刚性的新系统来重设业务，再来影响绩效考核和岗位设置，不容易的，风险太大了，所以文章中的流程再造是目的，C3只是一个新流程的工具，而所有的一切是服务于管理的，全部的出发点是盈利，挣钱是最根本的，招商的模式是得其中三味了，系统的好坏就看他是否降低成本、扩展盈利渠道了。