证券公司IT治理与业务创新 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

所谓公司治理，就是一个公司存在的意义是什么，怎样的内部组织架构（岗位设置）来满足这个“意义”的要求。
IT治理，就是一个公司IT相关的内在价值（存在的意义）是什么，以及在这个内在价值的指引下，公司内部要有如何的组织架构和IT相关工作岗位。
两个问题：
1、IT在公司内部的价值到底在哪里？
2、我们要设置怎样的岗位，岗位之间是如何发生关系的？
我们国家的问题往往是没把这两个问题说透、讲明白。很多都是稀里糊涂一锅粥。
看是不是最近就此问题，写一篇：“证券公司信息化20(终结篇)_IT治理_IT的内在价值和组织保证”
[ 本帖最后由 maltig 于 2008-7-29 18:11 编辑 ]
特别，在文中提出的业务人员要全程参与到IT系统的建设之中，要作为IT系统的初步维护者
业务应该指导一切，IT的一切都为了用户。
所有IT都基于业务的需求，而不是IT来指导业务。
招商证券、广发证券等，业务需求十分强势，所以IT配合的也好。
问题是，我们很多证券公司业务人员自己不懂，总指望一套IT系统来指导他们来开展业务。本末倒置。
那拿还谈什么IT治理，公司治理都一塌糊涂。（小声的说，其实银河证券的公司治理就一探糊涂。）
[ 本帖最后由 maltig 于 2008-8-1 17:34 编辑 ]
原帖由 maltig 于 2008-7-29 18:08 发表

看是不是最近就此问题，写一篇：“证券公司信息化20(终结篇)_IT治理_IT的内在价值和组织保证”