大家的公司在business咨询这块怎么样？？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

昨天跟一个IT圈内人聊，他们公司的业务模式比较被动，跟银行的合作还是太局限于技术上，缺少和银行业务上的高管沟通交流，这样可以对银行的业务层面提供些咨询！
我很好奇，作为一家IT解决方案提供商，他们只有机会和银行的CIO交流项目吗？不会和一些银行业务部门高级经理甚至CEO进行业务大方向或者站略层面上的交流吗？
我想，大的IT公司应该有这个实力和团队，比如神州，东南这种级别的，而且做到对银行业务部门，IT部门的通吃还是很重要的吧。
比如，IBM，它有个银行风险管理的专家团队在伦敦，每年会飞到中国和一些银行的高管们聊聊国际上的形式，银行未来的发展之类的。
高管层还不是人人都可以接触到的，尤其是战略和较高程度整合层面的东西，也是很少有渠道可以获得的，这就是目前的现状
银行自然会有和其他银行的交流，IT该干的事还是把系统做好。就像叫计算机专业的学生去搞金融，大部分情况下不会比金融专业的学生搞金融好。
或许这个问题可以这么来理解：本地的供应商更多是仅卖出去自己的软件产品给银行，或是帮银行完成了项目实施。而不是卖了它的解决方案！
我觉得一整套的解决方案包括供应商对银行业务瓶颈的深刻理解，再结合自己的产品特点有针对性提出些系统改善建议，最后进行项目实施，从而真正帮银行解决问题。
感觉国内的供应商，很多更像是一个“厂商”，生产产品，出售，结束。。。。。
当然也不乏好的，有实力的本地IT供应商。
把IT系统建设好，这个是本职，对业务进行建议，这个是发展。但是目前情况是，有多少公司能把本职做好的？
银行咨询服务 不是一步到位的   我想先从自己熟悉的那一块做起
(网点 支付 卡片 积点 CRM Call-Center 信用卡 核心 信贷 影像 风险 资产负债 会计 稽核 安控…….)
IBM也没办法全包下银行全部咨询业务
要怎么收获，先这么栽. 胡适说的
所谓的大趋势，不一定仅仅局限在高层那个层次。风雨欲来风满楼，观察业界厂商最近的趋势和广告大概就可以了解比较宏观的概念
比如IBM前几年推SOA架构的时候，一直在唱：随需应变、让大象跳舞。。。。。。。。
这两年业界一直在推云计算（这个跟多数比较中型的金融系统和机构关系不是很大，可能跟银联啥的SAAS提供商关系有点大）
[ 本帖最后由 bonnyjz 于 2011-5-20 10:55 编辑 ]