保险核心系统外包 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

很少到这个网站来，不过看了这个帖子，觉得4#和15#说的非常有道理。大多数小公司，看中的是业务发展，IT是花钱的部门，能用外面的资源就用着，平时简单又频繁的运营就自己处理。但是要求IT部一定要有懂系统懂流程又有责任心的人，进行严格的需求筛选和测试把关。人无完人，一个系统也是如此，小保险公司IT的人员的工作目标就是要努力是系统的问题尽量少，并且在可控制的范围内。
其实如果保险公司内部有熟悉业务的BA，完全可以将设计、开发和测试外包出去，交给其它公司，而分析由自己的BA去处理，这样就可以随需而变。只是一个好的BA已经很难求了，更别提一组了。
感觉国内的SA或PG都喜欢往项目管理这个角色钻，很少会考虑往BA这个角色钻。
原帖由 china518 于 2008-7-11 15:35 发表

外包固然很好，但必须有自己熟悉业务和架构的人来做后续维护，方可无忧。
关于维护，可以考虑由外包公司派1至2个分析程序员驻扎在公司进行长期的维护。这样的成本也不高。
小公司为了求迅速发展，肯定要走小成本IT引进，只要流程可控
他们更注重机构的铺设和业绩提升
很少有从IT角度控制风险和创新开发的
但是很多年后如果他们还存在的话，一定会后悔初期的盲目，走技术创新的
原帖由 quanzhi_1225 于 2008-10-22 14:35 发表

保险公司的IT 部把员工培养方向定位成ＢＡ 就没有解决不了的问题了
很多技术出身的，一根劲，比较喜欢钻研技术而不愿去了解业务；
而且总得来说，技术是内向型的工作类型，而BA是外向型的工作类型，两者要能结合在一个人身上不容易呵
确实有这个问题，BA必须是先SA再到BA才有价值，直接从愣头青就开始作为BA培养是行不通的，没有几年静下来的经验也到不了SA的水平，但有这样的几年下来，很多人性格已经定型了，要再培养自己的外向型性格比较难了，但应该也不是不可以。。。。。。