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业务能力框架:联系业务和IT的桥梁 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛-专业的IT技术社区

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发表于 2022-9-11 08:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果是Capacity方面的,那么横向有Capacity到Outcome到KPI、纵向Capacity到Capacity到Best Practice的一个矩阵的。
kinghq 发表于 2011-11-17 15:22

还以为是Capacity方面的内容呢。
如果是Capacity方面的,那么横向有Capacity到Outcome到KPI、纵向Capaci ...
It is just about bussiness function or business process
The main task of application architecture is to support business function
如果是讲应用的话,我们一般都是先分客户和用户两种情况,或者叫业务需求(Business)和使用者(User)需求两种情况。当然,实际中很难区分,因为经常有一些Owner存在的;而考验人的恰恰是对这个Owner的把握。好在现在的技术已经能够提供很多选项了,这个把握相对来说也容易一些了。
kinghq 发表于 2011-11-18 08:17

如果是讲应用的话,我们一般都是先分客户和用户两种情况,或者叫业务需求(Business)和使用者(User)需求 ...
对的,不过这里说的应用架构不是指单一系统的架构,指的是总体架构,更多针对的是支持业务条线所需的业务功能,当然也可以说是业务条线的owner和user
那就要解决两个问题了:一个是能否穷举,另一个是能否让“签单”的接纳了。这两个问题,正是现在的困局所在:太虚,领导只听大厂商的或者按照潜规则来办事等等。
在现实的情况下,Owner还就是签单的。但是,这对外部人来说就得摸清楚内部是怎么个签单规则。
首先这个东西主要是讲故事给领导层面听的,领导层面更关注总体的框架是否合理,虽然虚,但讲好故事能让领导感觉自己能把握住业务的全局和发展方向,这个目的就达到了,签单就不那么难了;其次,有时候还要预留几个破绽出来给领导点评,按照领导的思路修改,让领导有指点江山之成就感;再有就是这个东西是用于导出应用架构的,实践中还需细化

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