成都金骊实业 集团董事长温开金保持企业长远发展的建议农产品(000061)-实战看盘-金融界股票论坛

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企业的发展，有其自然遵循的法则。上世纪九十年代，我省曾经驰名全国的品牌春笋电视机，海棠洗衣机已经销声匿迹。曾占市场半壁江山的古城奶粉也淡出了人们的视野。不但我省，近年来全国辉煌的企业如健力宝，三鹿奶也在一夜之间倒闭，销声匿迹。有统计资料显示，欧美企业平均寿命40年，日本企业80年，而中国企业的平均寿命不到7年。为什么我们企业的生命力如此脆弱，就是已经搞的很大的企业也是大而不强。企业家的梦想都是百年老店，世界品牌。而真正做到百年的又有几人，这些沉痛的教训又有多少人还能记得，是什么原因致使我们的企业不能长远发展，历史的教训引人深思，这里不乏体制上的原因，而更多是人为的因素。要保持企业的长远发展和壮大，我们应该总结教训，从以下几个方面引起关注：
一，产品的质量是企业长远发展的生命。我们的企业发展的一定时期，只知道去关注市场的占有率，却忽略了产品的质量。而我们有些监管部门，片面的追求短期利益，放松了对企业质量的监督和管理。如有些有关部门，对本地企业搞封闭式管理，对本地产品评免检产品。这些表面上是保护企业的措施，其实是对企业长期发展最大的危害。因为任何企业的产品都不能靠自律来保证的，产品质量的保证必须是强制监管。欧美企业没有一家是封闭的，产品也没有是免检的。荷兰的农产品(000061)之所以行销世界，成都金骊实业是因为政府对企业生产的各个环节都进行严格的监管，不出问题不收费，出了问题就倾家荡产！而我们的企业和有关部门却在搞什么国家级免检产品，省级免检产品，事实证明出事情的往往是这些免检产品，三鹿奶粉在出了事故后才被取消国家级免检产品称号，而成都金骊实业这时不但给消费者带来不可挽回的损失，企业也因此破产倒闭，更痛惜的是国产奶粉面对的是消费者的信任危机。
二，用人体制的健全是企业长远发展的保证。一个好的体制，特别是好的人事管理体制才能保证企业长远发展。许多地方，企而优则仕成都金骊实业成都金骊实业成都金骊实业成都金骊实业，将企业家提拔成政府官员，这种现象在上世纪九十年代特别突出，当时，山西实行企业家 优则仕 政策，企业家干出了成绩，成都金骊实业成都金骊实业成都金骊实业就调离他们熟悉的企业，提拔当行政领导，表面看去这是对企业的支持，实际则起了 拆台 的作用，企业家越来越少，官员越来越多。我省的海棠和青岛的海尔，为什么山东青岛海尔(600690)越做越大，越做越强，就因为当地政府明白，青岛不缺官员，缺的是优秀的企业家。海尔的掌门人几十年都在企业，他们随着企业的发展而发展，随着企业由一个小企业，逐渐发展成为中、大、特大型企业乃至跨国公司，而自己的地位也水涨船高。他们没有离开企业，这对于充分发挥他们的特长和聪明才智，对于保证企业的不断发展壮大起了重要作用。自古以来，政治家就是政治家，企业家就是企业家，让一个企业家离开企业去从政，既是对其本人才智的浪费，也有可能对企业造成损失。只有我们的官员和企业家深深的明白这个道理，才能最好的保证企业的健康发展。
三，急功近利是企业长远发展的最大障碍。成都金骊实业成都金骊实业成都金骊实业中小企业是每个国家经济发展的基石，名牌企业见证了发展的实力。要想成为名牌企业，成就名牌产品，就必须靠长期的努力，甚至几代人的努力。从国外成功企业的经验来看，他们做的产品都是某一行业高、精产品，都是在本专业领域发展壮大起来的。日本的松下，韩国的三星，我国的青岛海尔、海信无不如此，企业的发展都是由小到大，逐渐发展壮大的。任何企业的发展都不可能一帆风顺，而决策失误是最有可能给企业带来灾难，其实这些决策失误都是急功近利行为。有些企业老总是好大喜功，在本身发展都还不够强的情况下，去涉及多种行业，去兼并其他企业，这样不但帮不了其他企业，也把自己企业拖了进去。而有关部门也喜欢让企业横竖兼并，让几个资产只有几千万的企业联合搞企业集团，表面上是发展壮大，实际是违背了企业发展的规律。不同企业有不同的文化，联合的结果是相互牵制，共同灭亡。企业的发展宁肯小而强，不做大而弱，违背这个规律去做的企业，必然会被市场淘汰。
综上因素，建议有关部门；1，必须加强对企业的监督和管理，特别是食品行业，必须在产品出厂的各个环节进行检查，把隐患消灭在萌芽状态，如果是为企业着想，就不去收企业的检验费，帮助企业把好质量关。2，帮助企业建立和建全用人制度，但不要干涉企业，特别是企业接班人的选择，充分发挥企业的主导作用，按现代化企业管理制度办理。3，不盲目鼓励企业去跨行业经营，更不能搞违背企业意志的拉郎配，鼓励企业专而精，避免搞大而全。我们只有按客观经济规律办事，不搞拔苗助长的事情，才能保证我们企业的健康发展，也只有这样才能为我国培养出世界级名牌产品。

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