证券IT外包的误区 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

证券行业内部机构、角色、产品的细分再不会让一个柜台系统软件卖上1000多个拷贝的情况出现。也不允许被IT供应商牵着鼻子走的现象出现。
证券公司内部的系统分析岗位绝对是一块软肋。如果公司内部对自己的业务模式都描述不清楚，如何提供区别与他人的个性化服务？
美国的大投行将IT部门外包给专业IT公司好象代表中国的未来趋势，但美国和中国的证券公司IT应用状况是完全不同的。
例如，MorganStanley5万员工，IT员工将近1万，不仅所有的IT系统都是自己开发，项目管理、系统分析、编程、支持、系统管理全是自己做，部门内部的严谨分工管理何止是CMM3。所以人家外包给IBM（再转包给印度公司）能够节省成本。
而我们呢。IT部门人少得可怜，1000人的公司有个100的IT就不错了，大部分还在营业部。整个环境就不规范，造成IT人员不专业，分工不明确，大家对什么都是一知半解。不是要外包，而是不外包不行。正好，证券行业业务同质化的状况又为IT部门的软件人员的混沌提供了可能。
我一直在说，2001年以来的中国证券市场经历了一次脱胎换骨式的重生。2005年的市场状况已经越来越象美国了。
意味着，个性化经营，扎扎实实打基础的工作，成为迫切的要求。业务部门会实实在在的考虑如何获取利润，IT部门也会沉下心来做应用系统的设计，满足业务需求。（个性化的服务是不允许供应商拷贝到其他公司的。）
我们缺系统分析员，真正理解业务，并能转化成设计图纸的人。
最初由 maltig 发布
我们缺系统分析员，真正理解业务，并能转化成设计图纸的人。 [/B]这是整个金融行业的通病，需要大家共同的努力来改变

IT外包本来是洋人的概念，后来传入中国发扬光大的。怎么突然大家又都说，人家老外并不外包呢！真是越来越糊涂了！
还是不能盲目的向洋人学习，应该外包就外包，不合适就自己开发。大家最好别轻易贬低外包模式，外包没有错，但是自主开发也可能是对的，关键是每个公司要找到适合自己的路，怎样都可能是好的或坏的。