估算公司的IT人力机构是否合理 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

但在筹划之前，我们想了结一下IT人力和业务量等因素得一些联系，以便合理组建IT人力。
我想，这点上，类似得数据还会有些参考意义的。
平安公司规模很大，
有很好的规模效益，要是公司刚成立时按平安配置安排IT的人力，真不知道猴年马月才能卖保单. 哈.......
[B]在大集中的模式下，分公司1-2个足以。
总公司，如果开发外包，20个左右差不多了。 [/B]
那黑骑士真应该来基层分公司体验一下。
我现在就是一个人，某新开的财险分公司南方一个大省，整天疲于奔命。省分公司再往下就没有IT人员了。你可以想像一下一个人怎么去支撑。我现在下面开业的和在筹建的地市级公司近10个。
那黑骑士真应该来基层分公司体验一下。
我现在就是一个人，某新开的财险分公司南方一个大省，整天疲于奔命。省分公司再往下就没有IT人员了。你可以想像一下一个人怎么去支撑。我现在下面开业的和在筹建的地市级公司近10个。 [/B]
不知道你们分公司都忙些啥?
能外包的都外包,分公司的任务主要是联络作用,要那么多人干吗?
p.s. 我对自己公司的分公司人员都干些啥很清楚..
不知道你们分公司都忙些啥?
能外包的都外包,分公司的任务主要是联络作用,要那么多人干吗?
p.s. 我对自己公司的分公司人员都干些啥很清楚.. [/B]
我说一句， 其实分公司IT人员还承担了很多打杂的工作。
分公司一般都没有外包的权利。
同意楼上的观点，很多公司的分公司IT什么都要干，包括兼任电工，呵呵。基本上也没什么采购的权利