银行核心业务系统的一些误区 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

纵观国内CoreBanking系统，总的来讲，各有所长，大部分系统的核心记账与清算流程等相对都比较稳定,趋向成熟。那么很多的问题出现在哪里呢？
    个人观点认为：
    第一、签单方面，甲乙双方针对有些问题比较盲目。部分甲方领导在有些方面的要求根本不切实际，也不可能在项目规定的时间内实施完成，但乙方销售当然是全面答应（毕竟签单不容易啊），项目到手后再说（听说有些公司会外包一部分）。
    第二、甲方好高骛远。不少甲方要求系统大而且全，并且为了政绩，强烈要求乙方在短短的时搞好上线；
    第三、乙方为了实现利润最大化，节约成本，压缩工期，致使项目实施人员为了完成任务，有些方面不得不草草了事，部分项目实施人员事后溜之大吉，导致项目存在一些隐形的风险；
    第四、乙方项目开发及实施人员，大多数是技术出生，部分人员不了解银行业务，有些项目实施人员只想从事纯技术活，根本不想学业务，导致即懂银行业务有精通技术的人相对较少，最终开发后的一些具体业务缺乏可操作性（有些甲方就叫烂），后期维护成本过高。
    第五、乙方之间的业务竞争，有些方面导致恶性循环，打价格战，在低价下，部分公司只能从员工身上打主意，导致CoreBanking系统从业人员的积极性降低、开拓性下降（但也不排除有些公司为了打入市场做亏本的买卖）。
   以上一点个人观点，如果言语有些过急，请大家谅解，也请大家多提意见。