建设银行软件中心，等你等到我心痛 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

最初由 lotus2006 发布
[B]本来就是银行的又怎么样，看看他们考的东西，简直就是考白痴的，要早知道他们是招这种水平的程序员，我就根本不会去试，明明写的是招主机系统分析的，可是居然去了那么多水平那么烂的Application programmer，既然是主机系统分析，至少应该是对主机的System programming有了解，又有银行业务知识的Application Programmer。那个面试的人居然问，你联机和批处理的都写过吗？我当时就想反考她几个问题了，太弱智了。 [/B]
总的来说，如果是开发中心的招聘找的大部分是普通程序员。
本部招聘的应该是属于管理方面的，当然这些内容都比较虚，需要对行业的动向有比较深刻的认识，技术方面只是为辅的。以前做过咨询工作的人员比较胜任。对于英文的要求还是比较高的，现在很多资料都是双语的，能够做到自由交流是很重要的。
当然了，面试的时候怎样迎合面试官的taste，最好的展现出自己的水平这也是自身功力的体现吧。
已经是过30的人了，以前总觉得自己年轻，技术好，所以调来跳去，导致不能对某个领域的业务精通，现在想稳定下来，比如说银行，学校啊。但学校拿的米米又太少。所以我的一点感想，不是不能跳槽，而是不能跳的太多，可以研究技术，但不能只沉迷于技术。自己要有职业规划。
最初由 Bowyer_Yi 发布
[B]已经是过30的人了，以前总觉得自己年轻，技术好，所以调来跳去，导致不能对某个领域的业务精通，现在想稳定下来，比如说银行，学校啊。但学校拿的米米又太少。所以我的一点感想，不是不能跳槽，而是不能跳的太多，可以研究技术，但不能只沉迷于技术。自己要有职业规划。 [/B]
总的来说，如果是开发中心的招聘找的大部分是普通程序员。
本部招聘的应该是属于管理方面的，当然这些内容都比较虚，需要对行业的动向有比较深刻的认识，技术方面只是为辅的。以前做过咨询工作的人员比较胜任。对于英文的要求还是比较高的，现在很多资料都是双语的，能够做到自由交流是很重要的。
当然了，面试的时候怎样迎合面试官的taste，最好的展现出自己的水平这也是自身功力的体现吧。 [/B]
楼上的，估计你没在银行开发部门呆过吧，决定银行动向的又不是做主机系统分析的，那是领导决定的。一般BA是直接和user接触，了解他们的需求，然后实现。而这个主机系统分析，应该是BA + system architecturer的结合。和做咨询的人有什么关系？做咨询的这帮人技术不行，业务不精，吹吹牛可以。埃森哲就是这样的公司。core banking的东西也就那样，都是差不多的流程。
技术为辅，就是你们这些吹吹牛皮的所谓咨询人员的口头禅吧。当用户的Order不断涌向你的系统，那些message堵塞了你的系统，让CICS都快瘫掉的时候，请问你们这些咨询人员怎么解决吧，为什么国有银行还得找一些外面的公司给他们做Performance tuning, 那些公司的人还说呢，可以让这些银行的负载下降30%，可想而知，这些银行都是招的些什么蠢人了，从做构架的到写代码的都是什么水平了吧，你有没有见过拿用户真实数据来测试的银行，你知不知道哪家银行的网银被盗次数最多，没错，就是贱行。不要再空谈什么动向了，把你现在能做的做做好，全国人民都会感谢你们的。
也没什么吃不到葡萄说葡萄酸的，当时投简历的时候，也是听外面传说国有银行的福利多的不得了。但看到论坛里博科的兄弟说的待遇情况，就打退堂鼓了。未必有我现在拿的多。但还是去面试了，主要是想show一下自己的技术，然后再拒掉他们，让身心获得极大的满足而已。可惜他们没有给我这样的机会。
最初由 Bowyer_Yi 发布
[B]已经是过30的人了，以前总觉得自己年轻，技术好，所以调来跳去，导致不能对某个领域的业务精通，现在想稳定下来，比如说银行，学校啊。但学校拿的米米又太少。所以我的一点感想，不是不能跳槽，而是不能跳的太多，可以研究技术，但不能只沉迷于技术。自己要有职业规划。 [/B]
年轻，最主要的优势是学习能力强，跳当然不能一直跳。我觉得技术的比重60%，业务40%，就拿银行来说，隔team如隔山，做存款的，做贷款的，做信用卡的，业务差别巨大，为什么还有人从一个team transfer到另一个team的普通程序员或team leader。银行的业务，说到底其实就是客户和各种账户的关系，货币到一种货币的rate，credit还是debit money的问题。银行一会推出一种产品，一会国家又有什么政策下来，说精通业务，那是骗人。
楼上的，估计你没在银行开发部门呆过吧，决定银行动向的又不是做主机系统分析的，那是领导决定的。一般BA是直接和user接触，了解他们的需求，然后实现。而这个主机系统分析，应该是BA + system architecturer的结合。和做咨询的人有什么关系？做咨询的这帮人技术不行，业务不精，吹吹牛可以。埃森哲就是这样的公司。core banking的东西也就那样，都是差不多的流程。
技术为辅，就是你们这些吹吹牛皮的所谓咨询人员的口头禅吧。当用户的Order不断涌向你的系统，那些message堵塞了你的系统，让CICS都快瘫掉的时候，请问你们这些咨询人员怎么解决吧，为什么国有银行还得找一些外面的公司给他们做Performance tuning, 那些公司的人还说呢，可以让这些银行的负载下降30%，可想而知，这些银行都是招的些什么蠢人了，从做构架的到写代码的都是什么水平了吧，你有没有见过拿用户真实数据来测试的银行，你知不知道哪家银行的网银被盗次数最多，没错，就是贱行。不要再空谈什么动向了，把你现在能做的做做好，全国人民都会感谢你们的。
也没什么吃不到葡萄说葡萄酸的，当时投简历的时候，也是听外面传说国有银行的福利多的不得了。但看到论坛里博科的兄弟说的待遇情况，就打退堂鼓了。未必有我现在拿的多。但还是去面试了，主要是想show一下自己的技术，然后再拒掉他们，让身心获得极大的满足而已。可惜他们没有给我这样的机会。 [/B]
看来心理严重失衡   保重啊
楼上的，估计你没在银行开发部门呆过吧，决定银行动向的又不是做主机系统分析的，那是领导决定的。一般BA是直接和user接触，了解他们的需求，然后实现。而这个主机系统分析，应该是BA + system architecturer的结合。和做咨询的人有什么关系？做咨询的这帮人技术不行，业务不精，吹吹牛可以。埃森哲就是这样的公司。core banking的东西也就那样，都是差不多的流程。
技术为辅，就是你们这些吹吹牛皮的所谓咨询人员的口头禅吧。当用户的Order不断涌向你的系统，那些message堵塞了你的系统，让CICS都快瘫掉的时候，请问你们这些咨询人员怎么解决吧，为什么国有银行还得找一些外面的公司给他们做Performance tuning, 那些公司的人还说呢，可以让这些银行的负载下降30%，可想而知，这些银行都是招的些什么蠢人了，从做构架的到写代码的都是什么水平了吧，你有没有见过拿用户真实数据来测试的银行，你知不知道哪家银行的网银被盗次数最多，没错，就是贱行。不要再空谈什么动向了，把你现在能做的做做好，全国人民都会感谢你们的。
也没什么吃不到葡萄说葡萄酸的，当时投简历的时候，也是听外面传说国有银行的福利多的不得了。但看到论坛里博科的兄弟说的待遇情况，就打退堂鼓了。未必有我现在拿的多。但还是去面试了，主要是想show一下自己的技术，然后再拒掉他们，让身心获得极大的满足而已。可惜他们没有给我这样的机会。 [/B]
相信做过银行业务的同学都知道，在银行领域，随着大集中的完成，IT逐渐边缘化。而且，从国际主流经验上看，银行的IT业务也应该是这样子趋势。由模拟人员操作到简化操作，从财务会计到管理会计。这其中，IT只能处于一个底层保障的作用。
对于tuning而言，我想如果没有一个合适的方法论去指导，而只是将经验保留在专家的脑中，这肯定是不符合为来发展趋势的。就咨询行业而言，我认识的很多朋友都有非常深厚的技术背景，只是就咨询本身而言，更加注重的是提取经验之后的本质，为客户降低风险，提高一个项目的成功率。
在客户看来，技术重要，但是不是唯技术论。从我接触的银行项目中，很多项目的代码是不怎么精炼，性能也不怎么高。这点与开发人员、项目经理，项目中的资源都有非常大的原因。从用户的角度上看，一套能够让他按时上下班和一套每天要他加班才能完成的程序相比，很显然前套程序的用户体验要好很多。所以说，即使后一套程序用了多么先进的架构，多么漂亮的技术,也不能说是一套成功的系统。
所以说，一套成功的系统，技术本身其实只是占了很小的比例。
相信做过银行业务的同学都知道，在银行领域，随着大集中的完成，IT逐渐边缘化。而且，从国际主流经验上看，银行的IT业务也应该是这样子趋势。由模拟人员操作到简化操作，从财务会计到管理会计。这其中，IT只能处于一个底层保障的作用。
对于tuning而言，我想如果没有一个合适的方法论去指导，而只是将经验保留在专家的脑中，这肯定是不符合为来发展趋势的。就咨询行业而言，我认识的很多朋友都有非常深厚的技术背景，只是就咨询本身而言，更加注重的是提取经验之后的本质，为客户降低风险，提高一个项目的成功率。
在客户看来，技术重要，但是不是唯技术论。从我接触的银行项目中，很多项目的代码是不怎么精炼，性能也不怎么高。这点与开发人员、项目经理，项目中的资源都有非常大的原因。从用户的角度上看，一套能够让他按时上下班和一套每天要他加班才能完成的程序相比，很显然前套程序的用户体验要好很多。所以说，即使后一套程序用了多么先进的架构，多么漂亮的技术,也不能说是一套成功的系统。
所以说，一套成功的系统，技术本身其实只是占了很小的比例。 [/B]
看来你的逻辑思维很有问题，照你这么说，垃圾一样的系统可以让员工准时上下班，而一套先进的构架到反而让员工一天到晚哦OT罗？
看来你是没有看到过一套失败的系统吧！我可是亲眼所见啊，User发信说由于我们程序一天到晚出问题，钱老是没法到帐，很多Profitable的客户已经转投我们的竞争对手了。很好笑是吧？
“tuning而言，我想如果没有一个合适的方法论去指导，而只是将经验保留在专家的脑中，这肯定是不符合为来发展趋势的”,你可真会像当然，符不符合发展趋势是你说的算得吗？都上升到方法论了，说你不在吹牛，估计都没人信了。所谓经验，不是书本上的死的东西，而是对某种情况有准确地预估，或猜测可能的原因。没有长时间的积累，你觉得可能办到吗？
大集中的完成 - 我看你是看itpub上空空而谈的帖子看多了，这跟大集中撤不上什么关系。业务的增长，新产品的推出，都要求系统构架的更新换代，当然，一般的垃圾银行的系统是没有版本的。一用好几十年。
实在搞不懂为什么，为什么有那么多喜欢吹牛的人，喜欢夸夸其谈的人，这帮人有一个共同点，就是喜欢站在很高的地方指手画脚，为什么呢，因为一到具体层面，很容易被人家戳穿。
吹牛谁不会：目前，国内各大银行以网络为基础，在系统内能够为客户提供跨行、跨地区的金融服务，服务品种也不断增加。在未来10到15年，中国银行业信息化建设将通过加强整体规划和基础结构改造，建立健全金融信息化标准体系和安全体系，加快业务流程再造和机构重组步伐，向“随需应变”的银行业迈进。
站的位置比你还高吧,让我们来个吹牛比赛吧。