业务连续性与灾备计划 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

对于一个企业而言，一旦发生重大灾难，如雪灾、水灾等等，不仅会影响到企业的经营，甚至可能会危机到人的生命安全。因此在面对可能导致业务中断的意外事件或重大灾难时，保持业务的持续运营，才能长久立于不败之地。
金融和电信行业更是如此。
●２００７年３月２１日，交通银行因主机监控软件存在缺陷，导致业务交易阻塞，系统瘫痪近４小时，所有营业网点无法正常开展业务。
●２００７年８月１５日，中国工商银行对计算机系统进行升级，但由于没有避开业务高峰期，导致个人业务系统运行不畅，业务办理速度缓慢，部分代理证券业务受阻，在持续５个半小时后，系统才逐步恢复正常。
●２００７年１０月１８日，中国建设银行股民保证金第三方存管系统出现故障，与券商的交易无法正常进行。事故持续了２个小时，在证券交易收盘后才恢复正常。
●２００７年１２月２１日，招商银行因运行中心核心网络设备出现故障，造成业务无法正常进行，虽启动应急预案，但仍然中断营业近１个小时。
●今年１月７日，北京银行因主干专线的入户接入设备发生故障，造成在京１１７家支行所属网点柜台交易缓慢，业务无法正常进行，故障持续１个多小时后才得以解决。
针对这些不断出现的状况，我国现在也已出台国家标准的《信息安全应急响应计划规范》，在这其中对灾难恢复预案有明确论述，对应急预案提供指导性作用。
现在国际普遍运用的是DRII国际灾难恢复协会发起和认证的CBCP国际业务连续性管理专家,他其中包含了完善业务连续性管理最佳实践的十大模块，运用这十大模块步步深入全面的做灾难预案，从而可降低企业风险，减少企业损失。因此可以说，CBCP是让我们面对整个业务的连续性和灾备上的一个有利工具。