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发表于 2022-9-11 09:23:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
作为银行的风险管理部门,它有对IT风险进行管理的职责,但如果它对IT状况不了解,它怎么能进行风险管理呢。但风险管理部的人毕竟不是IT部内的人,他们并不清楚IT部门时刻在做什么。那么我认为,风险管理部应该要求IT部门汇报它的工作状况,上了哪些系统,准备做什么,日常操作情况等,甚至加入一些设计和规划的前期,只有这样才能对风险进行分析、评估,制定解决措施和方案。
不知道现实中国内外一些先进银行的风险管理部是否这样做的?如果是,又如何保障IT部门上报的情况属实呢?毕竟没人会自觉地揭自己的短处。
金融企业IT风险识别与管理----深圳发展银行CIO张元良
金融业IT治理与风险管理----招商银行信息技术部总经理华敏
这2位对这个问题还是有点研究的,特别是那个华总,可以归到大牛级
先进的银行是采用了成熟的风险管理系统,但像我们这样还未使用任何风管系统的银行,我觉得只能通过制度和流程,让风管部门加入到IT运作中,例如系统规划、开发、运维等,进行风险识别与评估,提出风险控制要求。
原帖由 minimeteor 于 2008-8-13 22:30 发表

金融企业IT风险识别与管理----深圳发展银行CIO张元良
金融业IT治理与风险管理----招商银行信息技术部总经理华敏
这2位对这个问题还是有点研究的,特别是那个华总,可以归到大牛级
请问minimeteor,这两个文章哪里有?
很想拜读一下,google baidu都没搜到。
原帖由 minimeteor 于 2008-8-13 22:30 发表

金融企业IT风险识别与管理----深圳发展银行CIO张元良
金融业IT治理与风险管理----招商银行信息技术部总经理华敏
这2位对这个问题还是有点研究的,特别是那个华总,可以归到大牛级
我也想看看。
目前很多银行还看不到这个情况吧,顶多是审计了一下IT部门而已!在银行,IT部门地位要低一些,但是另外一方面专业性也强一些,所以要说风管要管,也只能是听听IT部门的汇报,需要熟悉银行系统架构的人转到那边才行!

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