保险公司IT外包的优劣分析讨论 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

各位仁兄，保险业在国内已经经历过多年的发展，从初级阶段也逐步走向了成熟阶段，那么业务的发展总是需要IT的支撑，从原来的手工操作模式逐步转化为信息技术的自动化处理，从原来的综合业务分析处理能力也逐步走向专业精细化分工，所以IT也成为了保险公司内一块重要的后援支持中心。以平安为首的自主研发为主的IT运营模式，到人寿为代表的合作外包运营模式，再到以太保为代表的综合合作运营模式，等都取得了不小的成功，从分散管理到数据集中管理也逐步形成了各自的流派。
我有一想法，也就是说为何不在保险公司内部只留有少数的运维人员和协调人员，其余的业务都外包出去，包括开发等等，这样不是更有利于专业发展，就目前这些IT运营模式不知道有没有一种完全外包的可能？请大家各抒己见。
这个是不现实的，现在越来越强调自己的核心竞争力，IT就是很重要的一环。
招行和平安还有工行之所以不错，自主IT很强也是个很重要的原因
[ 本帖最后由 wzy25 于 2009-5-27 13:47 编辑 ]
顶一下楼上 ，
十分赞成黑骑士 的看法，不过还是有很多金融公司的Boss未意识到这些，唉。。。
核心不核心还不是由老大们说了算，
当然有些是明显核心范围内，但也有很多很难界定算不算核心了
实际上好多中小保险公司现在都只这么做的，IT部门只有少量的运维人员和开发人员，其他都外包出去，核心系统的外包方常年住人维护，这样节省成本。
保险公司做大了以后，为了增强核心竞争力，收回来自己做。可以提高效率，降低风险。
尚不知Infrastructure和Applicaiton能够包含多少“核心竞争力”？如果企业的核心业务并非IT，而投入大量资源来维持一个IT组织，从成本效益原则上看明显不符。另外，在金融行业，无论从法律监管、还是行业规则，都已经趋于标准化，在这样一个大的趋势下，核心竞争力，能够用IT加以呈现的愈来愈有限。
因此，专业的事情由专业的人来做，已经成为无法逆转的趋势。
目前，这些无法实施外包或不希望外包的企业，大都是没有界定清楚外包的范围、目标、和业务对于外包的需求。并不是他不想包。
原帖由 justerzhang 于 2009-6-2 11:14 发表

尚不知Infrastructure和Applicaiton能够包含多少“核心竞争力”？如果企业的核心业务并非IT，而投入大量资源来维持一个IT组织，从成本效益原则上看明显不符。另外，在金融行业，无论从法律监管、还是行业规则，都已经趋于标准化，在这样一个大的趋势下，核心竞争力，能够用IT加以呈现的愈来愈有限。
因此，专业的事情由专业的人来做，已经成为无法逆转的趋势。
目前，这些无法实施外包或不希望外包的企业，大都是没有界定清楚外包的范围、目标、和业务对于外包的需求。并不是他不想包。
赞同!
保险IT的核心竞争力是既懂业务又懂技术的中间人，技术还是交给真正懂技术的人去做才能做得更好。
原帖由 justerzhang 于 2009-6-2 11:14 发表

尚不知Infrastructure和Applicaiton能够包含多少“核心竞争力”？如果企业的核心业务并非IT，而投入大量资源来维持一个IT组织，从成本效益原则上看明显不符。另外，在金融行业，无论从法律监管、还是行业规则，都已经趋于标准化，在这样一个大的趋势下，核心竞争力，能够用IT加以呈现的愈来愈有限。
因此，专业的事情由专业的人来做，已经成为无法逆转的趋势。
目前，这些无法实施外包或不希望外包的企业，大都是没有界定清楚外包的范围、目标、和业务对于外包的需求。并不是他不想包。
讲得非常好，是否外包，或者具体外包哪些非核心的部分，难点不在技术。
关键在于风险怎么控制？
[ 本帖最后由 hz_wm 于 2009-6-2 15:31 编辑 ]