麦肯锡5年前为神码做的公司战略,你要吗? - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

2000年秋，麦肯锡的分析师首次进驻神州数码。其后，麦肯锡给神州数码提供了三条道路：一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业，榜样是英迈国际和香港利丰；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业，范例是Flextrix；三是供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发，最后整合到IT服务的大旗下。 神州数码选择了第三条路。郭为后来回忆：“这是一条真正能够实现神州数码企业价值的道路，是兼顾长期利益与短期利益的最好方法。” [/B]
三，为何一定要整合到一起呢？？
难道不可以：
一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业，榜样是英迈国际和香港利丰；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业，范例是Flextrix；
三，搞个分公司做软件
三家分晋不好？？？？
既然联想可以分家，婶码不可以分家吗？

2000年秋，麦肯锡的分析师首次进驻神州数码。其后，麦肯锡给神州数码提供了三条道路：一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业，榜样是英迈国际和香港利丰；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业，范例是Flextrix；三是供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发，最后整合到IT服务的大旗下。 神州数码选择了第三条路。郭为后来回忆：“这是一条真正能够实现神州数码企业价值的道路，是兼顾长期利益与短期利益的最好方法。” [/B]
神码能有发展吗?发展方向可以分为几块啊?
各个部门是独立发展吗?其实资源可以共享,技术也应该共享,这样才能提高,不要太注重短期利益,弄个系统就上线,要不早晚客户让外国公司都拉跑了.
刚收购了思特奇做移动/联通计费方面的业务,其他还了解些金融和税务,他以后要分几大块专注服务吗?
只有有了技术含量,公司才能长足发展,经验不如外国公司,只能靠国家吃到断奶,以后就要靠自己发展了,中国需要一些大的企业。
2000年秋，麦肯锡的分析师首次进驻神州数码。其后，麦肯锡给神州数码提供了三条道路：一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业，榜样是英迈国际和香港利丰；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业，范例是Flextrix；三是供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发，最后整合到IT服务的大旗下。 神州数码选择了第三条路。郭为后来回忆：“这是一条真正能够实现神州数码企业价值的道路，是兼顾长期利益与短期利益的最好方法。” [/B]
最初由 blogliou 发布
二是由渠道分销前移，成为合同制造企业，范例是Flextrix；
     通常，客户使用多种渠道会比只用一种渠道平均多消费20%至30%，而且像互联网和海外电话中心这样的渠道还可以节约大量成本。
   
    然而，多渠道营销实际上远非开起来那么简单，常常使企业增加了营销渠道，成本反而上升，或是销售额有所下降。同时，有些行业的企业投入大笔资金开辟新渠道后，很快就被其他竞争对手低价复制过去。

    但是，企业不能指望走回头路，既靠减少渠道数目寻求企业未来的发展，因为客户已经习惯了有多种渠道可供选择，如果企业停止提供多元化的渠道，客户很可能会流失。
1。发展ERP作为公司的核心业务
2。做外国大软件代理，发展合作伙伴，派公司到外国软件公司培训。
3。做外包，把公司发展到外国
[B]1。发展ERP作为公司的核心业务
2。做外国大软件代理，发展合作伙伴，派公司到外国软件公司培训。
3。做外包，把公司发展到外国 [/B]
做外包，目前看来不象，西安大批的招人，在某web上看到要招600号人。
以后应该可以自己开银行了