企业应用集成：银行大集中后又一波浪潮 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

从1999年起至今，我国银行业进行了大规模的数据集中，这种集中的业务处理模式在信息实时交互、信息共享与风险管理集中上有很大的优势，但当大多数银行都完成数据集中时，这种竞争优势就不复存在了。目前的情况是，虽然银行信息化程度总体水平较高，但各应用系统间缺乏信息沟通与整合，条块分割严重，不能对数据资源进行有效的集成管理，也无从对数据资源进行更深度的挖掘与分析。针对这一现状，业内人士呼吁要以一种开放型的企业应用集成解决方案，来解决不同系统之间无法实现信息沟通的问题，以此实现数据集中的最大价值。

在全国各大银行陆续完成数据大集中之际，我们经常会听到有关“大集中后做什么”的讨论。不少人认为，大集中只是手段不是目的，大集中本身并不能解决银行的业务和管理问题，而只是从IT架构上提供了一个可操作的强大平台。大集中是硬指标，是银行竞速的起跳点；大集中之后的工作是软指标，如何展开仍面临许多疑问和抉择。
“大集中”呼唤“大集成”

在银行以往所做的项目中，大多是以部门、项目、产品为中心，而不是以客户为中心，也没有着眼于银行的整体发展。通常IT项目做得很好，但业务的需求往往在项目快做完时就发生了新变化，IT建设的步伐也总是落后于业务的变化。如今，银行的运作效率已不仅仅取决于单一部门、单一应用水平的高低，而越来越依赖于不同部门、不同应用的协同工作，因此必须将已有系统、应用、流程以及数据有机地集成，才能充分发挥每个单一系统的价值，使银行的整体运作效率得以提高。相应于此，企业应用集成（EAI）已被各银行提到信息化建设的议时日程上来。

银行需要在变化的商业环境中寻找一个可依赖的架构，同时需要以客户为中心重新建立业务流程，EAI技术正好可以起到这种承前启后、兼收并蓄的作用。首先， EAI的实施能解决各个系统之间的信息共享，也就是消灭信息孤岛。其次，EAI还能够建立体系架构来保证新的应用系统有标准可循，在此体系架构下建立和更新应用系统，可实现系统之间快速的数据及功能的调用。再次，EAI技术的突破点是业务流程的集成，通过对业务流程设计、开发和管理的支持，使银行内的各种活动、决策，能够在一个连续的工作流里进行。此外，在商业合作日益广泛的今天，银行经常需要对外联系，与一些合作伙伴的IT系统对接。这种企业之间的应用系统也需要一个集成与交换的过程，通过EAI技术制定的框架，将有利于银行与众多合作伙伴之间的系统集成。
从“数据集成”到“业务流程集成”

何为EAI？国际领先的EAI厂商vitria公司董事长张若玫的观点是，EAI不仅是技术，更是一种方法，它更关注银行的总体结构。EAI是将业务流程、应用软件、硬件和各种标准联合起来，在两个或更多的银行应用系统之间实现无缝集成，使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享。

由于涉及到企业计算平台的各个层次，因此，EAI相当复杂，BEA系统公司首席技术顾问喻思成认为，EAI建设可概括为三个层次：最原始、最朴素的层次，就是数据集成，无论在哪里的、哪种类型的数据，通过数据集成，系统间都能实现无障碍交流；下一个层次是应用集成，“应用A”能被“应用B”调动，所有的用户能够在统一的界面下管理；再高一个层次是业务流程的集成。通过一个业务流程把所有的应用、数据都管理起来，让它贯穿很多应用系统、很多数据、很多用户、很多合作伙伴。喻思成强调，业务流程的管理平台是由业务人员来控制，而不是由IT人员控制。“给他一个完全开放的平台，给他一个设计的手段，让业务人员通过鼠标就把一个流程从头到尾设计出来，让业务人员监控整个业务的变化”。概括而言，EAI就是通过数据大集中整合银行信息资产，使之能够为业务决策所用；通过应用集成，提高对应用和数据的共享效率；通过业务集成，最大化地挖掘应用和数据的商业价值。
业务流程集成引发“没有硝烟的战争”

业务流程集成由于其所拥有的灵活性和创新性，而越来越受到EAI厂商们的追捧。他们面对银行业的应用集成，相继推出了不同的解决方案和技术平台。比如，vitria在中国的子公司麒麟远创就推出了业界第一个以业务流程为中心的集成平台BusinessWare。该平台协调银行现有的和将来的应用系统、数据、人员和合作伙伴之间的互动，提供对一个或多个战略性业务流程的实时可视性及控制。其灵活的跨部门的自动化业务流程，统一的、基于部件的方案，简化并加速了方案的设计、测试、部署和改变。BEA公司也亮出了其应用集成解决方案WebLogic Integration。它是将不同的应用集成和应用开发汇聚为统一的业务集成解决方案。由此，用户就能构建一个适应性强、面向服务的环境，既能扩展现有的技术，又可使IT部门迅速集成、整合业务功能，以加快项目的完成。此外，sybase、Tibco、web-Method等公司也都先后在此领域内竞显身手。一场大集中后围绕“大集成”所展开的角逐，已悄然而来。

对于EAI厂商而言，谁能率先设计出更适合银行集成管理需求的全面解决方案，谁就将在金融业获得致胜先机；而对于银行而言，如果能比同业竞争对手更快地优化和改变自己最关键的业务流程，那么，业务流程集成就会变成继数据大集中后又一强势的竞争利器。
相关链接：金融应用集成市场快速膨胀
据计世资讯调研显示，伴随银行大集中工程的陆续完成，国内银行业IT投入开始步入平稳，2004年投资总额预计为228亿元，比2003年增长 10.1％。在投资硬件、软件和服务三方面的比例上，一个重要的趋势是，硬件投资的比例相对减少，而软件和服务呈上升的趋势。此中，“实现企业应用集成，消灭信息孤岛”成为金融界CIO最关心的事情。根据WinterGreen研究机构的统计，2004年全球应用集成市场规模将超过150亿美元，2008 年会达到300多亿美元。每年全球有超过40％的IT投资会花费在对企业内部的各种应用系统进行集成上。来自其他研究机构的研究报告也都认为企业应用集成是一个快速膨胀的市场。

有专家认为，2004年中国银行业信息化建设的重要突破点在网上银行、管理集中、数据仓库、综合系统和金融衍生产品上。对于四家国有商业银行和股份制银行来说，大集中已经初步实现，今后的主要任务是管理信息系统和灾难备份系统的建设，数据仓库、信用卡系统的建设也是这些银行在该阶段IT建设面临的主要任务。而对于数量众多的城市商行来讲，IT建设的重点则大有不同。城市商行迫切需要的是完善自身的业务信息系统，对于高端的银行应用目前还难以顾及。
数据集成-- 应用集成-- 业务集成
EAI是应当前企业自身信息化建设过程中所出现问题后的需求而出现的，EAI的理念很好，但是目前的EAI平台在做企业应用集成上面具体是如何实现的呢？文章里面说了好多EAI的重要性、EAI的好处，但总觉得过于理想化，到底如何实现？在企业EAI的过程中，会不会涉及到过多的应用系统的二次开发与改善？与EAI之后其所带来的效益相比，二次开发与完善所需要的成本是否反而过高？
一直在这些比较具体的问题头疼！