国内外存款系统之我见 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

瑞士银行大大有名，因而这个因银行而寄生的公司也不可小觑，全球遍布三十多家办事机构，中国的典型案例是上海银行。其著名产品是GLOBUS和T24，了解一个人， 同时了解其事迹，同样，了解一个企业我们当然要了解其产品。但其提供的资料中，对存款的介绍，寥寥数语，未能体现其存款特色。
开篇老兄就讲了，我们和犹太人的文化差异，导致了存款理念的巨大差异。我想了想，为什么我们会有那么多的核心供应商存在？市场的因素？对，市场确实很大，供不应求。银行系统就和体育一样，当我们的本土教练出不了好成绩或者是审美疲劳时，我们会想到洋教练。同理，当我们本土系统大展天下之后，洋人们看到了巨大的中国金融市场，加之我们的开放，交流，他们涌进来了。但是这波浪进来太猛，没想到中国的大河里面有很深很深的泥潭，他们开始原地打转，或者水土不服，可是别忘记了，中西合璧是当前的王道，大量的专家，大批的本土实施队伍，才早就了目前我们看到的FNS等等洋核心的现状，我定义为过渡期。
反过来又说，为什么有那么多漩涡？
1，文化差异。这是无法避免的。洋人们要进来，绝不是拿来主意，而是要做适应，做改造。
2，监管制度。其实叫标准更好，但是这个显然太大了。没有统一的，详细的标准，造成很多业务可以打擦边球，衍生出很多很多奇怪的业务种类。比如一个通知存款，就能把初入中国的业务专家搞晕了。这些衍生业务品质，恰恰会破坏整个系统的整一性，补丁不断。
在这个过渡期，正如8楼所说，看谁适应得快。
所以，至于什么配置，什么参数，我建议洋人们和国内厂商都低调，不是很什么都能配置，参数化解决的。
如果你是客户，切忌崇洋媚外，或者看不起本土核心，而是要知道自己需要什么？上了系统我的目标是什么？一个核心系统，不会改变银行的一切。