浅析神州数码在城市商业银行市场的起伏De回复 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

你好：
不是我狠，我说的都是神码的现状，以此文现给：曾经工作过的和现在仍工作在神码的“神码人”～～！！！

看来IT漂泊人是憋了很久才一吐为快！小可不才，也想说两句。
本人在神码也有近4个年头了，虽然比不上许多老前辈见多识广，动不动就能把许多老黄历拿出来摆摆谱，但是也有幸经历了曾经处于漩涡的国开行项目和目前被楼主称为“烂”的项目。
1、金融的圈子本来就小，人才交流是常事，神码在华夏项目上的人员流动就是例子，昨日在项目中还是同事，今日在同一项目中就是代表不同的利益。好像神码出去的人大都上去了外企，当然也有在国内公司，各有所需。别的事业部我不好说，对于曾经在开行项目中拼搏的人，我还是有发言权的。
2、体制，太大了，大家都是摸着石头过河，每个阶段有每个阶段的做法。亚信的衰败不知是不是“体制”问题？
3、项目的问题就一定是公司的吗？作为客户、作为甲方，是否需要反思呢？
4、拿到项目固然振奋，但是没人会傻到以为这就够了。3分产品，7分实施，后面的路还长着呢！直接说别人道德品质有问题，连带说出姓和所在的项目，搞的圈内人一看就知道是谁，这种现象我还是头一次见，除了前一段事件论坛里对“奥尊”的议论，但是那也是对事（公司）不对人，楼主自己是不是太冲动了点？三个月当担重任，楼主可知他后面集中了公司的多少资源，你以为现在核心系统的项目还是以前那样，10个以内的高手，加上一个对业务、技术、系统都十分精通的项目经理，就搞定了吗？同时这个项目经理顺带给行长、董事长、各个部门经理做个报告，告诉他们银行是怎么回事，业务流程需要怎么定。
是不是楼主知道的项目都是评标时排名第一的公司最终夺标，如果不是，是不是那些没排第一但是又拿到项目的公司的销售和老总都要一头撞死？销售有销售规则，大家都是在这个规则下游戏，建议楼主看看去年还是前年的一本书《圈子圈套》。
还有，SA更多是提供symbols产品的知识转移的支持，售前更多的是依靠神码自身的力量了。
5、是不是楼主知道的银行在上新的核心系统时，都是用原来旧系统的公司的新产品。在国内以前的环境下，那家公司能真正看住自己以前的地盘？“软件是需要收费的”，我们什么时候才真正醒过闷来，更不用说“服务是需要收费的”！
见多了坛子里对神码的种种议论，本不想说啥，实在没忍住，上来啰里啰唆一通，还是年轻阿，呵呵！
其实很喜欢有人议论神码，至少证明神码还活着！
欢迎拍砖！
最初由 cyber_hu 发布
[B]看来IT漂泊人是憋了很久才一吐为快！小可不才，也想说两句。
本人在神码也有近4个年头了，虽然比不上许多老前辈见多识广，动不动就能把许多老黄历拿出来摆摆谱，但是也有幸经历了曾经处于漩涡的国开行项目和目前被楼主称为“烂”的项目。
1、金融的圈子本来就小，人才交流是常事，神码在华夏项目上的人员流动就是例子，昨日在项目中还是同事，今日在同一项目中就是代表不同的利益。好像神码出去的人大都上去了外企，当然也有在国内公司，各有所需。别的事业部我不好说，对于曾经在开行项目中拼搏的人，我还是有发言权的。
2、体制，太大了，大家都是摸着石头过河，每个阶段有每个阶段的做法。亚信的衰败不知是不是“体制”问题？
3、项目的问题就一定是公司的吗？作为客户、作为甲方，是否需要反思呢？
4、拿到项目固然振奋，但是没人会傻到以为这就够了。3分产品，7分实施，后面的路还长着呢！直接说别人道德品质有问题，连带说出姓和所在的项目，搞的圈内人一看就知道是谁，这种现象我还是头一次见，除了前一段事件论坛里对“奥尊”的议论，但是那也是对事（公司）不对人，楼主自己是不是太冲动了点？三个月当担重任，楼主可知他后面集中了公司的多少资源，你以为现在核心系统的项目还是以前那样，10个以内的高手，加上一个对业务、技术、系统都十分精通的项目经理，就搞定了吗？同时这个项目经理顺带给行长、董事长、各个部门经理做个报告，告诉他们银行是怎么回事，业务流程需要怎么定。
是不是楼主知道的项目都是评标时排名第一的公司最终夺标，如果不是，是不是那些没排第一但是又拿到项目的公司的销售和老总都要一头撞死？销售有销售规则，大家都是在这个规则下游戏，建议楼主看看去年还是前年的一本书《圈子圈套》。
还有，SA更多是提供symbols产品的知识转移的支持，售前更多的是依靠神码自身的力量了。
5、是不是楼主知道的银行在上新的核心系统时，都是用原来旧系统的公司的新产品。在国内以前的环境下，那家公司能真正看住自己以前的地盘？“软件是需要收费的”，我们什么时候才真正醒过闷来，更不用说“服务是需要收费的”！
见多了坛子里对神码的种种议论，本不想说啥，实在没忍住，上来啰里啰唆一通，还是年轻阿，呵呵！
其实很喜欢有人议论神码，至少证明神码还活着！
欢迎拍砖！ [/B]
大部分写的都还客观,就是关于OAKING的讨论,说是对事不对人.不知道你有没仔细看那些帖子, 里面都是针对H某,W某写的, 而且发表了很不客观的评价,明显是针对人嘛
感觉lz直接针对人来说有些不妥当，本人也与cyber_hu (is hugo?)有幸共同参与了开行的项目，我觉得用“烂”字形容有点更加不妥，可能是lz没有亲历这个项目把，回想一下项目还是可圈可点的，要说起服务，神马的有句话“IT服务中国”，不过很感谢lz的一句话“你们要提高自己的服务了”，不过我感觉应该改成“你们要继续提高自己的服务”，因为我们一直都在努力，一直都在前进。