项目不能按计划完成扣项目经理工资？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

1.如果不能按照项目最初的计划完成项目，超过成本10%，就扣项目经理10%的工资；超过20%扣20%，超30%扣30%，而且是从项目启动开始就开始扣工资；
2.项目经理因为个人原因中途不想当项目经理了，扣除项目经理3个月工资（含离职，交3各月违约金）；
3。 项目计划和成本基本上是由售前说了算，因为售前也是要考核的。所以项目经理在立项的时候，工时基本上都会被公司领导砍掉一部分。
4。当然：如果能够节省项目成本，公司和项目组平分节省的成本，节省的钱由项目经理支配。
大家来讨论一下，是否合理？其他圈内的公司是否有这个制度？如果没有，你们公司又是用什么方式控制项目成本的？
[ 本帖最后由 ziseyouling 于 2010-10-15 15:20 编辑 ]
个人觉得不合理：
1、售前制定项目计划和成本的考核怎么算？如果是售前制定的计划和成本不合理导致，项目经理必定遭殃；售前是否有项目经理这么大的责任？责任在谁如何认定？
2、实施时很多需要协调的事，如因其他部门人员不配合导致项目无法按期完成，项目经理有苦难言；责任在谁哪个说了算？
3、如果因为甲方原因导致项目无法按期完成或者，奈何？
要是这么搞，项目经理也太苦了，得到处装孙子不说，估计下面的小兵他都要好好供着了。
要是有人想整你，跑都跑不掉。
真要是佛祖保佑，真省了点钱，多少人看着呢，搞不好以后在圈子中都没法混了。
这个制度，哪个敢上！
工期的问题公司不要求，也就是说公司只看成本，包括人力成本和直接成本，只要你不超成本，怎么着都行。当然，实际执行时是不可能不看工期的，即使公司愿意，客户也不愿意啊。
同意二楼说的，这种做法是把项目经理往火坑里推。打单时为了竞争的需要，成本和时间是压缩再压缩，这时候项目经理没有话语权。
对于售前和销售的考核，不知道有没有类似的条件，比如工资和提成也按超出成本来扣？
要是真省了钱，项目经理还敢自己多拿啊，摆不平下次弟兄们就不跟你做项目了。
其他部门的支持方面，遇到比较多的就是项目上需要产品部门的支持。这个是真有困难，因为这个没有选择。听说oracle还是什么公司，在做产品时都是起两套人马互相竞争，感觉这种方法倒是不错。
不知道其他公司是否有类似的制度？比如比较大的，神码啊，中联啊，南天、宇信、东南、科蓝、信雅达等等。这几个公司的兄弟们也发个言，讨论一下，你们公司是怎么控制项目成本的。
1：IT项目，项目超期是经常的。非项目经理所能把控的地方太多，项目经理实际只能从实施过程进行部分把控，太可怜了
   ps: 售前和项目组的矛盾，由来已久。。。
2：如果扣三个月的话，那是否平常绩效啥的有奖励，否则违约谈何而来？
3、4：立项的时候，实施项目还可能有些波动， 人月项目基本是比较明显了。所以所谓节约成本，可谓一个噱头
权利和义务并存，楼主可否说说担任项目经理所有的权利？
需要如此苛刻的义务
这么一出台的话，哪个敢做项目经理？
权利就是如果 你实际成本如果能够比立项时候的成本低的话，省出来的部分公司和项目组各50%，由项目经理支配。
原帖由 ziseyouling 于 2010-10-15 17:33 发表
工期的问题公司不要求，也就是说公司只看成本，包括人力成本和直接成本，只要你不超成本，怎么着都行。当然，实际执行时是不可能不看工期的，即使公司愿意，客户也不愿意啊。
话说工期也是计划的一部分
同时也是会影响项目后期验收、收款等的
超期同时成本还能控制在预算成本内几乎不可能的