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原帖由 小C量子 于 2010-11-2 09:01 发表

能当前赚到钱就是好模式,关于是否能长久赚钱,对员工是否有利,那没人会管
真的好吗?不能做到共赢的模式,结果怎么样可想而知。
当员工知道公司只是把他卖出去,对他的发展也没有规划,这样会有归属感?工资待遇和卖价比较,更是决定了哪里钱多就往哪里跳,决不会有一点留恋。
在这种高流动性的情况下,客户怎么可能会满意,再加上更换卖人月的公司又很方便,这日子真是今天不知道明天啊。
原帖由 pacman2000 于 2010-11-2 10:41 发表

真的好吗?不能做到共赢的模式,结果怎么样可想而知。
当员工知道公司只是把他卖出去,对他的发展也没有规划,这样会有归属感?工资待遇和卖价比较,更是决定了哪里钱多就往哪里跳,决不会有一点留恋。
在这种高流动性的情况下,客户怎么可能会满意,再加上更换卖人月的公司又很方便,这日子真是今天不知道明天啊。
谢谢!
其实人月也有人月的很多做法, 不能一概而全.
不过, 卖人月做得不好的, 从大家的话中以及我的理解有:
1. 员工没有归属感的, 有些时间不形成团队做战, 得不到合适的锻炼;
2. 企业当然不断地找便宜的, 造成客户那边对于人月服务质量不满意.
3. 客户越不满意, 给的价格越低, 越压缩企业的利润空间, 越只好找更便宜的人,造成不断恶性循环.
原帖由 y_yy2008 于 2010-11-1 21:35 发表

不明白这一点, 为什么大家这么鄙视人月技术合同, 因为从公司角度, 是很正常的赚钱模式.
请搞清楚一点, 并不是所有人都鄙视, 要看站在谁的立场上看问题. 老板都喜欢人月合同,因为收入固定,成本固定,所以利润有保证;员工都鄙视人月合同,因为没有归属感,没有成就感,也欠缺职业生涯发展方向. |
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