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wangjia

工作几年周报是没有少写，最近突然迷失了方向，不知道何为周报！
过去对周报的理解无非是task list，后来发现其实周报应该可以反映更多的东西，比如工作中的问题，任务描述等等。
我的理解是用简洁的语言对一周的工作最一个汇报并对下周工作做个安排（其实对于普通员工，领导安排就有计划，没有安排就没有计划！哈哈哈）
周报我觉得不适合写工作心得和工作如何执行，不然那不是成了网络日志了吗？不是网络至少也不能写到周报中。
作为一个工作简报（周报）真的用的着长篇大论吗？我们的工作的意义真的就是写长篇小说吗？我汗！！！
周报可以成为领导知晓员工工作情况的重要途径，然而却不能把周报变成工作流水账，员工每做一件事情都要认真做记录，从而反映到周报中！
万事要有个平衡，也就是我们常说的中庸之道，走向哪个极端也会成为事情发展的绊脚石，就像很多公司都在趋之如骛的搞ISO或CMMI认证一样，非但没有提高工作效率反而成为一种例行公事，真是杯具啊！
不要为了管理而管理，不要为了写文档而写文档，至少对于我们IT技术人员来说应该是个杯具!
IT技术的周报，我不知道都是怎么写的，但自己的同事，好像都是应付了事，那些每天打酱油，混日子的人，周报真的没什么内容好写；至于计划，应该是在做项目之前就已经订好的吧，这个技术自己肯定也是参与的，其实可以提前完成的，但为了混日子，就还是按照计划来做，因为一开始领导就对这个计划没有异议；
至于销售的周报，我倒觉得流水帐该写的还是得写，但只要写自己工作的内容就行，拜访了哪些客户，跟客户沟通了些什么，然后自己对沟通内容的看法，下一步的计划；如果领导没有打电话给你表示有异议，那么就按照自己的想法去做。一个想要做事的销售，都应该学会独立思考。执行力是必要的，但是独立处事能力更有必要，不然自己永远都不会有进步。
很多时候领导会去打乱销售的计划，但我认为销售的计划尽可能不要迁就领导的计划。销售最主要的考核是业绩，没有业绩，你其他做得再好都没用，反过来有了业绩，其他地方做得差点也没事。
每周周日都是写周报的日子，不知道各位都是在什么时候写的。