某公司中标某银行大型项目后,大量招人实施某项目,是否有点怪? - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

讲究点方法和策略, 既能提升自己水平,又能结交一些朋友,多好? 如果不注意策略,只是一味抬杠,就没有什么意思了!
最初由 binss 发布
[B]讲究点方法和策略, 既能提升自己水平,又能结交一些朋友,多好? 如果不注意策略,只是一味抬杠,就没有什么意思了! [/B]
这话中听,到底是版主,水平就是不一样.
能否借两位版主功力给本主题归纳总结一下,也算给大家指明个方向.
也作为版主对努力干活者的鼓励吧.
最初由 binss 发布
[B]该主题的题目是 某公司中标某银行大型项目后,大量招人实施某项目,是否有点怪?
总结谈不上,我个人的观点,在现阶段 不怪! 正常.
存在的就是合理的! [/B]
也请版主修正本贴的主题等一切你认为需要改的内容.
时间紧，任务重，项目庞大，复杂无比，能有啥办法？
其实大家都该知道是指哪家银行的哪个项目了吧，的确不易的
C\行业美誉,做失败了还怎么美誉啊;
D\公司实力确实是甲方推卸责任的最好挡箭牌,五年前的建行一有大项目就找IBM\HP,失败了可以说IBM\HP都失败了,其他公司就更不行了,吃了苦果了,这几年都不找他们来做了;
有好的产品还需要高手来实施,真正懂产品的才是高手,临时招的人无论如何都只能是新手,除非根本没有产品,只有理念.按照甲方需求现做. [/B]
论坛我理解是讨论的坛，不是论战的坛，大家都可以讨论，但如果只是为了把自己的观点让别人接受真的没什么营养。
我之前的贴子并不是针对某个具体案例，但是回过来看看您的观点我还是有些不同的意见：
A、在中信的失败，那您一定指的是FNS或者IBM的失败了，但是为什么不说是中信的失败呢？
B、咨询完就跑路的原因您知道吗，我不知道，是那些专家不喜欢吃北京的饭？
C、如果你指的是FNS，那么调查一下FNS在市场的占有量（GOOGLE就可以了），FNS并不是只在中国有客户；
D、不理解，没看懂
产品/理念/需求/高手/新手。。。，这些概念很重要，还有些概念：成本/效率/利润/周期也很重要，不知道您怎么看？
如果真如您所说中国银行IT从业公司没一个好的，那是公司的悲哀，更是银行的悲哀。
我仍然觉得银行和公司做一个应用的项目就是两口子经营一个家庭，首先别理想化地觉得有十全十美的伴侣；其次双方都要分担起责任和义务，别总强调自己的权利；再有，有事情多商量少干仗，家和万事兴放到哪里都没错。
以上供审阅。