某公司中标某银行大型项目后,大量招人实施某项目,是否有点怪? - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

最初由 ebank 发布
[B]银行可以把渠道相关的一些系统交由一些公司来打理，自身只关注相关本行金融服务产品的开发，营销，it公司针对产品的开发和营销提供运营支持。银行就不用花费更多的经来在it建设上。比如网银，企业个性化理财产品，个人理财等等。但这些可能都必须建立在完善和灵活的银行核心系统之上。 [/B]
看来ebank也有类似操作经验,从网银入手是肯定是ebank的长项.
被黑羊版主话题一转,就转到外包上去了.
现在把话题拉回来,(外包的话题我找到一篇文章,供大家学习,请大家在论坛中找.)
某公司为什么能中标,凭什么?假如凭技术实力,为何又要大量招人,而且还要招大量IT高手.
说说我的观点。
某公司能中标是因为收购了TCS的FNS产品，该产品被中信和华夏选中。但是实施情况很不乐观，说明缺乏土洋结合的实施人才。
另外某公司的强项应该是软件开发外包，本身没有银行产品设计、实施的经验。
所以大量找人也在所难免，不过这并不能说这个项目注定失败，关键是资源的合理整合、客户的配合、项目管理的技巧。
[B]被黑羊版主话题一转,就转到外包上去了.
现在把话题拉回来,(外包的话题我找到一篇文章,供大家学习,请大家在论坛中找.)
某公司为什么能中标,凭什么?假如凭技术实力,为何又要大量招人,而且还要招大量IT高手. [/B]
我的理解:
1.凭技术实力
2.技术实力强不等于就有相应的人力准备就绪来实施,仅仅等于客户对他能实施好该项目有信心,但是该公司一定在客户面前展现了:
A.良好的产品B.良好的售前咨询专家C.行业美誉D.强大的公司实力.
有好的产品还需要高手来实施,不是谁都有现成的资源等在那里的.
最初由 qzcsczw 发布
[B]所以大量找人也在所难免，不过这并不能说这个项目注定失败，关键是资源的合理整合、客户的配合、项目管理的技巧。 [/B]

1.凭技术实力
2.技术实力强不等于就有相应的人力准备就绪来实施,仅仅等于客户对他能实施好该项目有信心,但是该公司一定在客户面前展现了:
A.良好的产品B.良好的售前咨询专家C.行业美誉D.强大的公司实力.
有好的产品还需要高手来实施,不是谁都有现成的资源等在那里的. [/B]
A\良好的产品,在中信的失败如何解释;
B\售前咨询专家,还不是一咨询完就跑路;
C\行业美誉,做失败了还怎么美誉啊;
D\公司实力确实是甲方推卸责任的最好挡箭牌,五年前的建行一有大项目就找IBM\HP,失败了可以说IBM\HP都失败了,其他公司就更不行了,吃了苦果了,这几年都不找他们来做了;
有好的产品还需要高手来实施,真正懂产品的才是高手,临时招的人无论如何都只能是新手,除非根本没有产品,只有理念.按照甲方需求现做.
bankit 怎么喜欢和人斗嘴啊?呵呵,生活中如果你也是这样,一定会很麻烦!但愿你仅仅是在论坛上是这样.
最初由 binss 发布
[B]bankit 怎么喜欢和人斗嘴啊?呵呵,生活中如果你也是这样,一定会很麻烦!但愿你仅仅是在论坛上是这样. [/B]
谢谢版主提醒,该出手时才出手.
我内向,但我不隐藏自己.
既然叫论坛就是要论战,也即版主说的斗嘴,不论站,论坛就没有人气了.
我为版主干活做贡献呢,还不领情,算我自讨没趣.
得罪了,请大人大量.