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wangjia

这是一个永恒的话题，业务、产品、服务推出的时间如果能够大大的缩短周期，必将为银行等各金融机构带来较大的竞争优势，是业务部门期待了多年的目标，但是目前我们还是没有作到。
各位有什么好的办法和思路吗？
有更多的成熟案例分享吗？
电信行业有NGOSS-eTOM，所以中国移动在BOSS方面值得学习，比如套餐设计。
电力行业有CIM，所以南方电网在EMS方面值得学习，比如停电管理。
前段时间沟通逻辑集中，觉得在这方面影响大的不在于业务要求本身，而在于满足监管要求。
原帖由 kinghq 于 2011-8-10 16:14 发表

电信行业有NGOSS-eTOM，所以中国移动在BOSS方面值得学习，比如套餐设计。
电力行业有CIM，所以南方电网在EMS方面值得学习，比如停电管理。
前段时间沟通逻辑集中，觉得在这方面影响大的不在于业务要求本身，而在于满足监管要求。
银行类的需求满足监管要求只是一个方面，他的需求表现在比较有发散性，业务功能整合性要求较高，系统也比较分散，而这些不是一个简单架构整合可以解决的。
不管怎样，如果大版说的方面有资料，能否提供一下？
或者求MSN交流，谢谢
跟宁总是很多年没拜会了；电力CIM，我有朋友是专家。不过，真打算这样跨行业沟通？以我之前搞过的跨行业沟通来说，这样对自己要求可不低，另外，即使真有要引入到行业内或系统内，那可太不容易了。前段时间沟通逻辑集中的时候也跟金融的甲乙方朋友聊过，这种涉及合作伙伴变化的事情非常棘手。
电力过程与运行是电力的核心，其中能量转移是基本。对于金融也有类似的概念，比如以风险转移是基本。有一句时髦的话来说，就是行业本质。如果这方面解决得比较顺利，那么在此基础上的经营和管理，甚至是整合和治理也会比较顺利一些。而围绕在此的业务需求和监管需求其实也就有了一个依托。
类似的问题不是靠单一的简单方式就能解决的。而且也不能就说行业本质这种思路就没有什么问题。只是从我目前的实践以及对之前说的成功之处的判断来说，这个思路还算是一个值得为之而努力的。