项目经理真的是编码高手么？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

项目经理至少应该技术出身，至于是否精通当前项目所用技术取决于当前项目规模，规模大可以不用精通，小则必须，绝对不能是政工干部。
评论事情不要左倾，也不要右倾。
中国的国情一般都是学而优则士。
总的来说项目经理要有两把刷子，镇的住场子。
原帖由 家住海淀 于 2011-7-1 12:50 发表

首先需要懂得是业务与需求，其次是管理和技术，项目经理必须是复合型人才，至少在中国必须是这样
不太赞同上述内容。个人感觉软技能（沟通、性格）是项目经理最主要的。业务和技术次之，因为很多对公司有深远意义的项目都是新兴领域的项目，而这些新兴领域的业务和需求不是上来就有人精通的，是需要学习、思考和创新的。
原帖由 godofdark 于 2011-7-6 08:56 发表

总的来说项目经理要有两把刷子，镇的住场子。
赞同，项目经理要能管得住下属，否则团队将一盘散沙。
实际情况是做银行项目的项目经理既要做管理，还要做技术指导、需求分析、架构设计，如果是中小项目还要自己编码，还要指导新人编码。项目经理技术水平不行，会被项目组的人蔑视；如果业务水平再不行，就既要被项目组的人蔑视，还要被客户鄙视。做银行项目的项目经理累啊。
个人觉得，看什么项目了， 总的来说，业务重于技术吧。   银行挨踢， 好像也没多大技术含量
大公司分工细，人多，管理，业务，需求，编码，测试，每条线上都有强人。
而小公司就不一样了，一个人担当很多角色。
所以，有人说项目经理就该抓管理。
又有人说，项目管理就是看看进度什么的，没什么其他事，太清闲了，来帮忙写几行代码。
其次，要对整体业务架构有把握；
在此，要对各种常用技术的思想要了解，对技术架构要熟悉，细节上可以不懂；
最好是项目经理下面一个业务专家一个技术专家，并且能够有效的管理这两个人，业务专家最好是之前搞过技术。
这样项目经理的重点放在管理上，业务专家技术专家一般不善于搞管理，各自搞好各自的工作。起码不会出大的漏子。
最常见的恐怕就是项目经理管理不行、技术和业务比较熟悉，这样的项目最后往往要延期、成本很高、团队不稳定。
项目经理既然是管理岗位，首先就应该具备很好的管理能力。
当然，业务和技术都得懂一点，不然就目前的大环境来说，不懂业务和技术，不可能掌控的住项目的进度
可能这时候有人会说，如果你不是技术权威，项目组成员不会信任你的。
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这个的确是现实，很多开发人员感觉自己牛的不行。