一个比较宽泛的问题：项目质量如何保证？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

老胡正在启动的项目也是本着这样的思路，管理流程首先要建立、从需求提出、变更、确认、审核，到技术方案的准备、整合、论证，再到预算申请、商务流程，再到测试与验证，实施部署与推广，好大的一摊子事儿
虽有以前的不少经验可以借鉴，但每个项目都有自己的特点，差异还是存在的
好方法， 好建议，新思路总是会带来质量的提升，求各位不吝赐教
老胡拜谢先……
纯粹的项目质量保证有这么三点可以做：一是把需求分析透了，让那些提需求的人对项目组刮目相看——如果这个要求高了，起码要保证需求完整；二是把交付设计优了，让后面那些接手项目的人对项目成果爱不释手——如果这个要求高了，起码要保证分析清晰；三是让项目组在初步成功之后正视所面对的变化、问题和挑战，可以用替换性测试等手段来不断精进整个项目的交付，切实解决好遇到的技术问题同时能够切实提高项目组成员的技术水平。
1、业务需求一定要分析明白了，弄清业务架构、流程；这个要看你的人是否熟悉业务，思路清楚不，同时还要看你们行里的做事风格，斗争策略；
2、在业务架构上确立技术架构，同时要设计好程序架构，数据库关系，这个需要经验；以便在未来降低需求变更，业务扩展时的工作量；
3、开发过程中要定期进行代码review，建立好代码版本管理，类库管理，数据字典等，程序一定要健壮；未来维护时更要管理好这些，不要生产开发版本基础不一致，数据命名混乱；
4、测试一定严格，测试案例要全覆盖，这个不能全指望业务人员，自己也要对乙方提出要求。
5、至于行内的审核等等这个都是每家流程不一样，领导看法不一样，看你怎么说了。
pacman2000 发表于 2011-10-27 14:40

推荐看看独孤木写的几篇做软件项目的文章
家住海淀 发表于 2011-10-27 13:12

这个理论上不缺乏指导，老胡需要最佳实践的案例
过奖了，我说的不是理论上的；当然，你可能理解成了理论了。是个很实在的：做好事情就得有人来夸，心里夸还是口头夸，无所谓。看过很多理论和说法，都不如这一条来得实在。
本帖最后由 pacman2000 于 2011-10-27 17:28 编辑
llyzq 发表于 2011-10-27 14:54

求地址
独孤木有10来篇讲软件项目的文章，不过是繁体的，在台湾有纸质书《在公牛身上挤奶》，《软件超人X光眼--项目开发揭秘大爆料》，我也是很久以前偶然看到的，其中有一篇SQA（软件质量保证）专门讲质量的，其他的也很符合国内软件项目情况。我把这些文章整理下弄成简体的发上来吧，

kinghq 发表于 2011-10-27 16:33

过奖了，我说的不是理论上的；当然，你可能理解成了理论了。是个很实在的：做好事情就得有人来夸，心里夸 ...
你的这几条都是说起来容易，做起来难
真正在做到这几条，应该是需要有一些具体措施的，现在大家想知道的就是这些内容
通过这详细的、实际的内容，反思自己的项目，从中吸取经验