转贴：中国银行IT的病根在李早航 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

最近和几个中国银行的朋友聊天，说起中行IT状况，大家都非常郁闷，想当年中行是中国最早开展IT建设的银行，一度是其他银行的学习榜样，如今沦落为四大行中最落后的，连数据集中都没有完成。行内普遍认为，导致这种状况的罪魁祸首是主管IT的副行长李早航。
此君上任以来，中行IT是每况愈下，已严重影响了业务的发展。他自以为自己最懂IT及业务，拍脑袋决策，一意孤行，事无巨细都抓在自己手里。而实际上他主抓的项目没有一个是搞好的。其它银行的主管副行长主要抓重大决策，执行由各部门总经理负责，在中行就不行，李要求事无巨细都要向他请示汇报，最近一年来，所有的请示到了他那里又都石沉大海，久久没有下文，很多正常的项目都根本无法开展。
对待下属更是顺我则昌、逆我则亡。先后几个IT部门的总经理都被他收拾得够呛。电子银行部前任总经理陈浩就因为在一个项目中按程序招标，没能让李许诺的公司中标，李就对陈说：“我一定废掉你”，果然不久借其他理由将他免职。接任电子银行部的郭德秋，仅仅因为一个项目迟迟得不到李的审批，催问了李一下，就遭到李的破口大骂：“你还想不想干啦”。软件开发中心的总经理刘秋万不知道由于什么是得罪了李，李骂他“不想干就滚回宁夏去”。科技部总经理张建游更是被凉在一边，科技部开会李早航都不让张发言。就连科技部一个处长，被李认为是前主管IT副行长华庆山的人，要将其踢出科技部。其中一位朋友说，幸亏我跑得快，否则也遭到毒手。这种飞扬跋扈的做法，导致中行IT部门一片白色恐怖，员工敢怒不敢言，更不敢向肖钢、李礼辉报告IT方面的真实情况，生怕遭到李早航的打击报复。大量员工流失，被业内称为“人才培训学校”。
肖钢也意识到了IT方面存在的问题，每周都召开IT协调会，这也招致了李早航的不满，更加消极怠工。就连2006年中行全球IT预算拖到11月份都不批复，导致中行的IT建设根本无法正常进行。真不知道他这样搞下去到底是先搞垮了中行，还是先搞掉了肖钢？
最近和几个中国银行的朋友聊天，说起中行IT状况，大家都非常郁闷，想当年中行是中国最早开展IT建设的银行，一度是其他银行的学习榜样，如今沦落为四大行中最落后的，连数据集中都没有完成。行内普遍认为，导致这种状况的罪魁祸首是主管IT的副行长李早航。
此君上任以来，中行IT是每况愈下，已严重影响了业务的发展。他自以为自己最懂IT及业务，拍脑袋决策，一意孤行，事无巨细都抓在自己手里。而实际上他主抓的项目没有一个是搞好的。其它银行的主管副行长主要抓重大决策，执行由各部门总经理负责，在中行就不行，李要求事无巨细都要向他请示汇报，最近一年来，所有的请示到了他那里又都石沉大海，久久没有下文，很多正常的项目都根本无法开展。
对待下属更是顺我则昌、逆我则亡。先后几个IT部门的总经理都被他收拾得够呛。电子银行部前任总经理陈浩就因为在一个项目中按程序招标，没能让李许诺的公司中标，李就对陈说：“我一定废掉你”，果然不久借其他理由将他免职。接任电子银行部的郭德秋，仅仅因为一个项目迟迟得不到李的审批，催问了李一下，就遭到李的破口大骂：“你还想不想干啦”。软件开发中心的总经理刘秋万不知道由于什么是得罪了李，李骂他“不想干就滚回宁夏去”。科技部总经理张建游更是被凉在一边，科技部开会李早航都不让张发言。就连科技部一个处长，被李认为是前主管IT副行长华庆山的人，要将其踢出科技部。其中一位朋友说，幸亏我跑得快，否则也遭到毒手。这种飞扬跋扈的做法，导致中行IT部门一片白色恐怖，员工敢怒不敢言，更不敢向肖钢、李礼辉报告IT方面的真实情况，生怕遭到李早航的打击报复。大量员工流失，被业内称为“人才培训学校”。
肖钢也意识到了IT方面存在的问题，每周都召开IT协调会，这也招致了李早航的不满，更加消极怠工。就连2006年中行全球IT预算拖到11月份都不批复，导致中行的IT建设根本无法正常进行。真不知道他这样搞下去到底是先搞垮了中行，还是先搞掉了肖钢？ [/B]
唉！一声叹息！
其他的银行肯定也有类似的领导