老胡请教，那位同学对运营绩效考核系统比较熟悉？ - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

看过 SAP的一个系统，好像叫 战略规划/管理之类的，有平衡计分卡（绩效考核系统）、报表展示工具等。
绩效考核是看：1、谁来考核谁？2、考核的目标是什么？ 其他如指标算法、考核方法及其相关激励方法等，都必须先回答这两个问题才行。
至于是否使用bsc、类似预算的方法还是简单直接的行为激励法来实现，则建议根据本行领导意识、IT系统现状和内部博弈的结果为好。
ygjchina 发表于 2011-12-26 23:09

怎么不错了？能否指明一下
呵呵，怎么不错。其实我也不知道。只知道他们已经开始做四期了。如果不好，不会做这么多。
我是帮中软做广告呢。中软负责这项目人我比较熟。哈哈。
家住海淀 发表于 2011-12-27 09:48

我们连个完整的NC系统也没有
我们花了很多钱，找专业的公司做的制度和方案。
实施起来，被一群土棍改的面目全非。
fool_cn 发表于 2011-12-28 08:29

我们花了很多钱，找专业的公司做的制度和方案。
实施起来，被一群土棍改的面目全非。
在现在理解来说：做这个的出发点是什么，所做的制度和方案的本意又是什么，实施期望的局面又该是如何呢？
本帖最后由 ygjchina 于 2011-12-28 09:58 编辑
fool_cn 发表于 2011-12-28 08:29

呵呵，怎么不错。其实我也不知道。只知道他们已经开始做四期了。如果不好，不会做这么多。
我是帮中软做 ...
一个绩效考核，三期都完成不了........这算好，还是不好啊
kinghq 发表于 2011-12-28 08:59

在现在理解来说：做这个的出发点是什么，所做的制度和方案的本意又是什么，实施期望的局面又该是如何呢？
在现在理解来说：做这个的出发点是:领导吃回扣，所做的制度和方案的本意又是:让领导多拿钱有依据，实施期望的局面:现在完全达到实施期望的局面.领导们分了很多钱.并且以后会越来越多.
fool_cn 发表于 2011-12-29 11:24

在现在理解来说：做这个的出发点是:领导吃回扣，所做的制度和方案的本意又是:让领导多拿钱有依据，实施期 ...
这不是很成功嘛。