小妹马上硕士毕业，可能进入深圳奥尊 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

是的，我这个哥们做银行IT多年了。以前做中间业务这块的，对奥尊的综合业务系统倒可能没做过，不过7、5K的待遇好象还是一般了。
对奥尊是越来越看不懂了。
前些年，该公司待遇、发展情况都不错，后来业绩急剧下划，高层动荡，走了不少人。这2年公司好象进了不少新人，待遇都很差，普遍4000—5000元的待遇。不知道这样的待遇怎么留住做项目的技术员
[B]对奥尊是越来越看不懂了。
前些年，该公司待遇、发展情况都不错，后来业绩急剧下划，高层动荡，走了不少人。这2年公司好象进了不少新人，待遇都很差，普遍4000—5000元的待遇。不知道这样的待遇怎么留住做项目的技术员 [/B]
以前还是不错的，这些年就不要提了。
最近好象进了不少人，不过待遇都很一般！
具体情况，你得找公司的打听。
奥尊曾经有过很风光的日子，在国内城市商行核心项目占有70%的份额，员工待遇也不错，在03年还喊出3年内营业额达到10亿。
为啥从03年开始，短短2、3年，公司迅速分裂衰败，分崩离析呢？对于奥尊经营管理上错误的决策讲讲个人看法。
首先，最大的决策失误，应该是01年引进四通投资控股奥尊。这个以赚快钱为目的急功近利的风险投资的进来后，奥尊的现金流从01年5000万变到04年的负1000万，奥尊经营管理逐渐走向混乱。其次，奥尊走向衰败，最高领导者有者不可推卸的责任。在熊XX领导下，昔日奥尊著名的两王（王善越，现任Hyperion中国区销售总监的原Brio中国区总经理；王长春，现任长亮科技总经理）相继出走，究其原因，是熊XX用人唯亲的后果。精英的出走，也带走一大批核心骨干人员。最后，奥尊的体制有问题。奥尊原为招行下属公司，因此奥尊历任经理均是招行指派。在奥尊困难时期，招行临时派来的人，要么是在招行不得志，要么没能力，要么犯错误的，将奥尊当成招行的不得志的工作安排场所。曾有一个管食堂的，入主奥尊当总经理。另外，IT的大环境不景气，也是一个重要原因。
最初由 IT老民工 发布
[B]奥尊曾经有过很风光的日子，在国内城市商行核心项目占有70%的份额，员工待遇也不错，在03年还喊出3年内营业额达到10亿。
为啥从03年开始，短短2、3年，公司迅速分裂衰败，分崩离析呢？对于奥尊经营管理上错误的决策讲讲个人看法。
首先，最大的决策失误，应该是01年引进四通投资控股奥尊。这个以赚快钱为目的急功近利的风险投资的进来后，奥尊的现金流从01年5000万变到04年的负1000万，奥尊经营管理逐渐走向混乱。其次，奥尊走向衰败，最高领导者有者不可推卸的责任。在熊XX领导下，昔日奥尊著名的两王（王善越，现任Hyperion中国区销售总监的原Brio中国区总经理；王长春，现任长亮科技总经理）相继出走，究其原因，是熊XX用人唯亲的后果。精英的出走，也带走一大批核心骨干人员。最后，奥尊的体制有问题。奥尊原为招行下属公司，因此奥尊历任经理均是招行指派。在奥尊困难时期，招行临时派来的人，要么是在招行不得志，要么没能力，要么犯错误的，将奥尊当成招行的不得志的工作安排场所。曾有一个管食堂的，入主奥尊当总经理。另外，IT的大环境不景气，也是一个重要原因。 [/B]
现在奥尊新来了一个高管，不知道会把奥尊带向何方？
目前，奥尊也在不断网络人才，大肆收刮金融IT方面的技术人员，不知道待遇到底如何？
另外，奥尊的发展前景到底怎么样？能不能再分析一番。毕竟是深圳本土的金融IT企业，名气和特点都比较鲜明，如果沉沦下去，的确非常可惜！
唉。。。。。。话又说回来，国内金融IT企业自己人搞自己人，窝里斗，这种事情还少吗？好端端的一个企业，败落在自己人手里，见怪不怪了。。。。。。可惜，又可怜。人祸胜于天灾！！！
根据目前的情况，好象金融事业部的老总姓郝，不知道这哥们水平怎么样？能否带领大家开创出一片新的天地？？？
最初由 IT老民工 发布
[B]奥尊曾经有过很风光的日子，在国内城市商行核心项目占有70%的份额，员工待遇也不错，在03年还喊出3年内营业额达到10亿。
为啥从03年开始，短短2、3年，公司迅速分裂衰败，分崩离析呢？对于奥尊经营管理上错误的决策讲讲个人看法。
首先，最大的决策失误，应该是01年引进四通投资控股奥尊。这个以赚快钱为目的急功近利的风险投资的进来后，奥尊的现金流从01年5000万变到04年的负1000万，奥尊经营管理逐渐走向混乱。其次，奥尊走向衰败，最高领导者有者不可推卸的责任。在熊XX领导下，昔日奥尊著名的两王（王善越，现任Hyperion中国区销售总监的原Brio中国区总经理；王长春，现任长亮科技总经理）相继出走，究其原因，是熊XX用人唯亲的后果。精英的出走，也带走一大批核心骨干人员。最后，奥尊的体制有问题。奥尊原为招行下属公司，因此奥尊历任经理均是招行指派。在奥尊困难时期，招行临时派来的人，要么是在招行不得志，要么没能力，要么犯错误的，将奥尊当成招行的不得志的工作安排场所。曾有一个管食堂的，入主奥尊当总经理。另外，IT的大环境不景气，也是一个重要原因。 [/B]
奥尊出现的困境原因不是一两句能说清楚的，正如对个人来说，性格决定命运，对一个企业来说，体制决定成败。
熊是个很聪明的领导，没有他当年成立事业部，多元化发展的决策，奥尊还是个小公司，也很难折腾到现在；招行背景为奥尊前期的发展有很大的帮助，带来了在城商行新单70%的中标率，同时，也决定了奥尊是招行的附属物，员工不能分享公司成长的好处，也自然难以留人。现在从招行电脑部来的王总，是电脑部的核心人员，as400主机程序的主管，难得的金融专家，差点发配到支行去做行长，现在到奥尊来做，对他也是个解脱。
有些感叹，成也招行，败也招行。
现在从奥尊分出来的公司，目前也就长亮成了气候。
奥尊公司的故事要是谁能把它写出来，应该还是很精彩的。
最初由 nullgate 发布
[B]不管你曾经是,或者现在就是,抑或将来是奥尊员工,都要严守职业道德 [/B]
通过以上大家的评论、分析，为论坛上关心金融IT发展的朋友们提供更多的、难得的了解金融IT企业内部情况的机会，这为以后从事或者准备从事这个行业的朋友，的确是一个福音。
起码可以从过去的失败（失利）中汲取一些经验教训，以及做人做事的道理，为自己的职业旅程和创业过程，奠定一定的基础。
从以上角度上看，大家评论一番，只要相对客观，不牵涉人身伤害方面的东西，应该来说，还是积极的。重要的是：它山之石，可以攻玉。