PMP在保险行业还有很长的路要走 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

PMP是项目管理的北美标准并已在全球推广，是项目管理理论的高度浓缩，通过PMP可以更好的了解管理项目的方法，以确保项目的按时、按质、按量完成。目前主要用于IT项目和工程项目管理。不过，由于中国的国情，再加上保险公司的IT终究要为业务服务，决定了并不能按照PMP的思想去管理项目。我前段时间成为了PMP，通过一段时间的观察，感觉要在保险公司推广PMP还是很难，还有很长的路要走。据我所知，目前平安保险已经在公司的中层领导中间推广PMP。
在中国、做中资公司的项目，基本上没法儿用老外项目管理那套理论，顶多是在项目经理臆想时进行参考。
首先是成本核算、人事安排基本都不在项目经理这层，没有相关的财权、人事权，项目经理很难应用各种管理手段；
其次是客户不按牌理出牌，在最初的合同签订后，就几乎不考虑开发商的成本，政治性、随意性的需求曾出不穷，按照PMP那套设计你的项目计划，你就死定了。
最后是，从客户到开发商，没谁真正具备PMP的理论知识和实践经验，也几乎没有国内的案例可以参考，在整体大环境很差的情况下，谁会吃那只螃蟹呢？
客户不想，开发商不敢。