求助关于银行流程再造方面的方案 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

现在看到好多银行都在做流程再造，我一直搞不懂是什么东东，想向各位大虾请教一下，谁有这方面文档能否发给我指点一下。
我的邮箱：ipq315@126.com
谢谢了，期待中！
顾名思义，流程再造，就是把现有业务管理，处理流程，包括岗位，职责，权限等等，重新进行调整，规范，使其在满足安全要求的前提下，更好地适应业务发展的要求。它和具体使用的产品有密切的关系，没有普遍适用的“流程再造”方案，有的只是“流程再造”目标。流程再造，更多地需要对行业有充分的认识，对客户有详细的分析，对产品有深入的了解，这是做好流程再造的基本条件。
原帖由 实心儿 于 2008-1-9 08:52 发表

顾名思义，流程再造，就是把现有业务管理，处理流程，包括岗位，职责，权限等等，重新进行调整，规范，使其在满足安全要求的前提下，更好地适应业务发展的要求。它和具体使用的产品有密切的关系，没有普遍适用的“流程再造”方案，有的只是“流程再造”目标。流程再造，更多地需要对行业有充分的认识，对客户有详细的分析，对产品有深入的了解，这是做好流程再造的基本条件。

新技术才是最重要的吧,在加上好的团队.
是不是叫做BUSINESS REENGINEER吧?和软件开发没什么瓜葛吧,最多在软件系统实施的时候会遇到这方面问题.到时候再改程序是有的.
因为我在网上看到吉林银行刚和北京一家叫正信嘉华的公司签订了流程再造项目的合同，所以想了解一下
流程再造,更多的是银行内部管理方面的需要。基本内容是改变现有工作流程，例如：人员岗位，
部门职责，安全防范，授权体系等等，属于管理方面的重新规划。它的最终目的，是在防范风险
的前提下，优化工作流程，减少重复环节，提高工作效率。
在很多情况下，银行往往是在引进新的系统工具时，因为要发挥工具的作用，现有的工作流程不能
适应要求，而发起的变更。尤其是核心业务系统的更新换代，基本上必然引发流程再造的过程，只是
改变的内容和方式多少不同而已。
流程再造的最大困难，在于它改变了既有的，大家都已经熟悉的办事方式，忽然之间，需要适应
新的体系，不熟悉，因此在一段时间内，反而可能带来效率的下降，等等；流程再造的最大障碍，
在于部门利益的再分配：几家高兴几家愁。
总之，流程再造，是企业发展过程中一个普遍的方法，不管它以什么原因，什么方式出现，都是企业
探索管理模式的一个具体实例，成败不以项目交付是否完美来衡量，以实际执行结果来度量。
正所谓：实践是检验真理的唯一标准。
大家拭目以待吧！
[ 本帖最后由 实心儿 于 2008-1-17 09:49 编辑 ]