大家说说易保的前途如何阿？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

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[B]从客户处得到的消息说,对ebao的满意程度不是很好...很多先前的承诺变成日后的矛盾焦点
但ebao动作能力确实不错.ACE与大东方可能会全线推进.
国内说实在的,在核心业务系统方面,你看看中科软件与ebao的报价,这个市场已经烂了,无钱可赚 [/B]

现在的报价就是两种：白菜价或者胡萝卜价，看着挑吧。
易保最大的困境在于缺乏大规模软件研发的先进经验, 说白了就是不知道软件研发该怎么玩. 内部的问题是很明显的, 主要是3个大问题: 一个是产品化开发和项目化开发的矛盾, 比较隐性, 不过将来可能会搞死人的; 一个是精英制跟人海战术的矛盾, 不搞精英制, 很多事情就解决不了, 因为很多事情差不多就是直接压倒最低一层的人去干了, 非精英搞不定, 但现实是人海战术又不得不用, 因为工作效率实在比较低; 第三个问题是, 有耐心的人, 待3年了, 锻炼出来了, 发现付出跟回报完全不成正比, 很容易就走人了, 易保做的事情越高端就越出现这个问题, 这个问题起始跟第二个是紧密相关的.
不过易保的优势也还是有, 主要是头头们还是很强的, 接单能力强. 当年什么都没有一样能搞定太平,income这种单子. 现在又有了GEL, swiss life, 最近好像也打入日本市场了. 退一万步说, 就算保险核心业务系统做砸了, 估计转行做专职软件外包也还是能活下去的.
纯粹个人乱弹, 哈哈.
对易保了解其实不多只是易保打公司的单子。总体的印象实在是与前几年几家做银行的公司状况何其相似。现在是保险市场处于增长期，与前几年银行大集中改造很相似的。问题会出在几年后市场转型时是否能够做好准备。
各位老大说得很有道理，也切中了事情的本质。我觉得精兵之路势在必行，人海战术实在不可取。迫于压力，采用人海战术，最终还是要返璞归真的。ebao在软件工程上确实有很多东西要学习。
我觉得, 在中国, 一切形式的精英制最后一定是要破产的, 中国人玩不来这个.
不多说了, 大家等着看结果吧, 说不定能闯出一条路来.