无聊 - 第24页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

原帖由 kenshin0506 于 2008-7-10 13:20 发表

我是这么理解的，既然你还留在神码融信，那说明你还不具备离开后能找到更好的职位的信心，那就不用抱怨了，挺没意思的……
我帖子里说不要引用，怎么还引用，兄弟，请把引用我的帖子删除吧，我不想引来麻烦，谢谢了。
另外，我也不想和你争论，这个论坛知道我的人不少，你了解我后就不会说这样的话了，你这句话真的很没意思。
至少大家在神码感觉到了团队精神，这是幸福的一点
换了别的工地可能待遇提高老了，成了白领带没有DC的那份团队情谊。
不知道现在的DC是否依旧。
继续关注中。。。。。。
伯克利的老师讲了一个故事，70年代末郭士纳临危授命接手了IBM，开始走上向服务转型的道路，之前IBM是一间做计算机的公司，转型如何开始呢？郭士纳接手IBM时第一件事情是拜访IBM的大客户，他拜访花旗，和行长谈话，讲IBM如何能够更好地为花旗服务。行长对IBM不太感兴趣，认为IBM跟花旗没有什么太大的相关性。郭士纳感到很纳闷，这怎么可能呢？银行需要大量的计算机和信息系统，而IBM可以制造世界上最好的计算机，为什么呢？花旗的行长给他画了一张非常简单的图来说明为什么是这样。这张图确实很简单，从硬件――操作系统――应用软件――ATM――业务，行长对郭士纳讲，这是他的IT价值链，让他每天晚上睡不着觉是最右边的，而IBM擅长的是最左边的事情。行长问郭士纳，IBM跟花旗有关系吗？郭士纳觉得很震惊，IBM可以生产最好的计算机，但是IBM与客户的业务和客户高层思考的问题却越来越远，所以IBM要转型，要以客户为中心。战略变革创造了IBM的辉煌，如果不是这个成功的战略转型，IBM也许现在就不存在了。
[quote]原帖由 晃悠晃悠 于 2006-9-4 20:12 发表

当初，高阳有风险投资的资金，有一批熟悉中国银行业的骨干，有IBM的主机系统专家，
出手不凡，连下深圳发展银行核心、交通银行核心两个大单，一时成为IBM在主机服务
领域最强劲的竞争对手。
但公司持续经营能力差，说到底，软件服务行业是经营人才的行业，谁赢得了人才，谁就
赢得了未来发展的先机。
楼上说的在理，DCFS人才经营方面自从QQ来了，就根本谈不上了，可谓失败之极。这也是为什么DCFS签了这么多核心单子却至今没有从核心项目上有过赢利的原因（开行后期维护项目除外）。
现在我能看到的只是一个越吹越大的泡沫，虽然还能反射出零星阳光的色彩。不过那毕竟不是太阳，那是泡沫。
想起了那首词：
...是非成败转成空，古今多少事，都付笑谈中！
只是苦了那些优秀的基层员工！罪过罪过
[ 本帖最后由 segapromise 于 2009-7-15 17:18 编辑 ]