浅谈神州数码融信基地化开发 - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

原帖由 abskill 于 2009-5-11 14:42 发表

老曹带着一帮人自己搞了
Really? I think most of them come from DCFS.
基地化开发的愿景是好的，而这种想法也肯定是日后主流的做法，但是，其中考虑到的风险不够！
很多，大家都说过了！其实都没错！
按照现在的技术和业务水平上来看，搞基地化开发，还是很困难的！
原帖由 明日辉煌 于 2009-5-13 09:51 发表

我赛 没想到融信的二洋人真不少
这个的学名叫“假洋鬼子”也有人叫“二鬼子”的！！！
不是不少，而是很多很多～
没看到什么新观点，所有做外包的公司都是这么干的。
刚毕业的学生什么都干不了，不是说你把他放在二线就没问题了，成本是低了，产品质量，项目质量，开发进度依然难有保障。
我觉得要做金融it的开发，开发商必须得下血本介入，所有项目参与人员包括二线开发人员的行业经验至少3年。
原帖由 李鸿章 于 2009-5-13 14:23 发表

没看到什么新观点，所有做外包的公司都是这么干的。
刚毕业的学生什么都干不了，不是说你把他放在二线就没问题了，成本是低了，产品质量，项目质量，开发进度依然难有保障。
我觉得要做金融it的开发，开发商必须得下血本介入，所有项目参与人员包括二线开发人员的行业经验至少3年。
同意你的观点。
刚刚毕业的学生，工作经验、业务经验太少，而且在开发上面的团队合作也需要很长的磨合期！！
在西安的基地，表面上看来好像开发成本降低了，但是实际上造成的需求范围不明确，导致开发进度延长，产品质量不好，甚至返工严重，这样折算下来，成本不仅没有降低，反而成本超过预算很多！！
精简人员，提高待遇，特别是软件开发人员要少而精。从《人月神话》就可以看出，项目靠人月堆，只会变成焦油坑。
拾起自己熟悉的市场和产品，走自主研发的道路，这样才有核心竞争力。从制造业的发展就可以看出，做最低端的代工，所得的利润是很少的。
原帖由 实心儿 于 2009-5-25 12:29 发表

建议大家换个话题讨论：
“如果你是神码融信CEO，你将如何解决这些问题？”
一般来说，发现别人的问题是容易的，但困难的是：如何解决问题？
换位思考，更有助于在现实中解决实际的问题。哪怕是微小的、一点点的改进。
如果大家的建议能被接纳的话，就不会有这么多在这里泄愤的人了，融信的高层里聪明人、明白人也不在少数的~~
[ 本帖最后由 明日辉煌 于 2009-5-25 16:35 编辑 ]