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本人整理文档资料,翻出了麦肯锡5年前为神码做的公司战略,与现在的神码现状相对照,非常有意思.
假如回帖50以上,且每贴对神码5年前战略进行猜测,并形成100字以上文字进行解释的情况下,本人将贡献该文档资料.
假如国庆后还达不到有效的50贴,本人将通过邮件方式给符合要求的发贴人发该资料.
有何不妥之处请大家批评指正.
资料已经放在57楼,请大家去下载.
谢谢发表评论意见的朋友们.
请看过资料后就自己的猜想发表评论.
2000年秋,麦肯锡的分析师首次进驻神州数码。其后,麦肯锡给神州数码提供了三条道路:一是通过电子商务改造分销体系,成为供应链管理型企业,榜样是英迈国际和香港利丰;二是由渠道分销前移,成为合同制造企业,范例是Flextrix;三是供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发,最后整合到IT服务的大旗下。 神州数码选择了第三条路。郭为后来回忆:“这是一条真正能够实现神州数码企业价值的道路,是兼顾长期利益与短期利益的最好方法。”
也为好朋友改变一下规则.
假如当天符合回贴要求的贴子有10贴以上,则可以在接下来的二天内得到该材料.
呵呵,楼主也是一番苦心啊
现在的资料太多了,如果只是下载就在没有打开过,确实也是意义不大。
我想楼主也是希望能把真正需要的人找出来
[B]呵呵,楼主也是一番苦心啊
现在的资料太多了,如果只是下载就在没有打开过,确实也是意义不大。
我想楼主也是希望能把真正需要的人找出来
支持 [/B]
谢谢理解,假如需要,而国庆后又没有凑齐50贴,请提醒我给你发资料. |
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