讨论贴：在甲方如何开展职业生涯 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

最近要从已方调转到甲方工作了，不知道如何在甲方展开职业生涯，获得良好的职涯发展。
从目前了解看： 甲方的这家 XXX 银行内部，是凭资历吃饭的（夸大了些），在里面待的越久，相对工资、待遇也越好。
   (我在谈待遇时，行内工龄，按照实际参加工作的年限/2。我就被除了，很恼火，但忍了。)
目前，对个人发展优劣势的分析如下：
1：这家银行的某开发部门里，是认“党员”身份的；本人不是党员，完全劣势，发展到后期，必然是瓶颈，所以尽力在瓶颈到来之前想法入党；
2：里面不少人是重点大学（复旦、交大等２１１）毕业的本科生或者研究生；本人出身于普通二本院校，没的比勒；
3：里面的各种所谓流程繁杂；我个人目前不熟悉，短期内与开发经理、项目经理无缘，再输一成；
4：实际工作经验是唯一可比的。部门里的大部分人都是毕业2年、1年，3或4年以上的少些。本人4年多；
5：技术能力。在已方（IT）干过这么长时间，技术不会是问题；
6：业务方面的知识。在已方所学，很是有限；
7：多年在已方工作，初到甲方，可能不适应那种做事方法、态度（狗撤羊皮、效率低下）。
毕业都4年了，还靠技术过日子，也不是长久之计？
大家给指点下。
原帖由 20013011094 于 2010-1-1 17:03 发表

最近要从已方调转到甲方工作了，不知道如何在甲方展开职业生涯，获得良好的职涯发展。
从目前了解看： 甲方的这家 XXX 银行内部，是凭资历吃饭的（夸大了些），在里面待的越久，相对工资、待遇也越好。
   (我在谈待遇时，行内工龄，按照实际参加工作的年限/2。我就被除了，很恼火，但忍了。)
目前，对个人发展优劣势的分析如下：
1：这家银行的某开发部门里，是认“党员”身份的；本人不是党员，完全劣势，发展到后期，必然是瓶颈，所以尽力在瓶颈到来之前想法入党；
2：里面不少人是重点大学（复旦、交大等２１１）毕业的本科生或者研究生；本人出身于普通二本院校，没的比勒；
3：里面的各种所谓流程繁杂；我个人目前不熟悉，短期内与开发经理、项目经理无缘，再输一成；
4：实际工作经验是唯一可比的。部门里的大部分人都是毕业2年、1年，3或4年以上的少些。本人4年多；
5：技术能力。在已方（IT）干过这么长时间，技术不会是问题；
6：业务方面的知识。在已方所学，很是有限；
7：多年在已方工作，初到甲方，可能不适应那种做事方法、态度（狗撤羊皮、效率低下）。
毕业都4年了，还靠技术过日子，也不是长久之计？
大家给指点下。
你的情况和我差不多,在甲方要学会 三不 ,学会把事情推出去.
项目要多了解业务细节,你做方案,活让乙方干掉.
学会干有成绩的,干了没业绩,还惹麻烦的不干.
原帖由 20013011094 于 2010-1-1 17:03 发表

最近要从已方调转到甲方工作了，不知道如何在甲方展开职业生涯，获得良好的职涯发展。
从目前了解看： 甲方的这家 XXX 银行内部，是凭资历吃饭的（夸大了些），在里面待的越久，相对工资、待遇也越好。
   (我在谈待遇时，行内工龄，按照实际参加工作的年限/2。我就被除了，很恼火，但忍了。)
目前，对个人发展优劣势的分析如下：
1：这家银行的某开发部门里，是认“党员”身份的；本人不是党员，完全劣势，发展到后期，必然是瓶颈，所以尽力在瓶颈到来之前想法入党；
2：里面不少人是重点大学（复旦、交大等２１１）毕业的本科生或者研究生；本人出身于普通二本院校，没的比勒；
3：里面的各种所谓流程繁杂；我个人目前不熟悉，短期内与开发经理、项目经理无缘，再输一成；
4：实际工作经验是唯一可比的。部门里的大部分人都是毕业2年、1年，3或4年以上的少些。本人4年多；
5：技术能力。在已方（IT）干过这么长时间，技术不会是问题；
6：业务方面的知识。在已方所学，很是有限；
7：多年在已方工作，初到甲方，可能不适应那种做事方法、态度（狗撤羊皮、效率低下）。
毕业都4年了，还靠技术过日子，也不是长久之计？
大家给指点下。
楼主，工龄你别恼火，1入党，你要想办法；2没得说；3、4、5、6，主要是因为不知道你毕业四年你都干了啥，所以很难讲，但是6，我很好奇，凭经验说，金融行业内做四年，金融业务很有可能会比银行的一些人懂的多些，全些。7，混
还是比较浮躁，先静静心，毕业四年，很难一下子做到开发经理、产品经理，项目经理还要看项目规模和个人修为。
楼上hanrot说的好，的确如此，呵呵。
甲方是拿来主义的地方,不是研发公司,甲方的科技人员,说白了就是项目接口人,负责把业务部门的需求转化成项目开发需求,有开发背景当然会省很多沟通障碍,如果没有开发背景也不是说不行,我一个同事连SSL都不知道一样带网银项目,当然最后做的是一踏糊涂(我们和开发公司各占一半责任).
你在科技的位置,有一定程度上有选择乙方公司的权利,除非这个乙方是独家经营,或者和上面有关系,上面点名要选.项目规划当中,要多参与业务需求讨论,用你的科技经验来支撑业务的发展.
现在的乙方公司技术实力都那么回事,在科技的角度要选择既能干活,又能为你抗责任的的乙方,当然乙方该拿钱的时候你也应该给予手续上的方便.在甲方千万不要和乙方人员存在私下的经济利益往来,因为金融企业很忌讳.
在项目当中,一定要让乙方公司听你的使唤,严重忌讳他们和业务部门的人联合起来挤兑你.我也曾经在一个项目里遇到乙方公司以为业务部门说话算数,后来也是施加了一些技巧给摆平了.在具体的事情上科技的人不配合,或者知道不告诉你,乙方会干很多无用功.
说白了,在甲方的科技不是靠技术说话,是靠人品和做事的技巧,业务部门只会看到你能为他们解决更多的问题,至于用什么解决办法,花多少钱,不只你考虑的问题.把事干利索了就是你的业绩.